～経営判断の成否～
経営判断の難しさに悩まされた社長からの相談。
経営判断には二軸ある。
その判断が正しい可能性が高いか、間違う可能性が高いか。
その判断の結果、価値観に基づいた決断するか。しないか。
正解はないわけだが、二番目の判断軸には決断するための
価値観が非常に重要であり、お客さんの社長の決断に違和感を
感じた時にどうすべきかに一日悩んだ。
例えば社会貢献活動一つとっても決断のための価値観は大事である。
・流行っているからやろう
・今年は利益がでたから、まあやっておくか
・プロモーションに使えるからやろう
・競合もやっているし、うちもやらなくちゃ
・会社は社会の公器だから
・子供のころ助けられた経験があるから
・現体験の中で、使命感にかられたから
などなどその価値観は非常に大事である。
もっと言えば、同じ行動でも決断にいたる価値観次第では、
成功につながることも、失敗につながることもある。
正しい行動になることもあれば、誤った行動になることもある。
だから経営者は人間としてこの価値観、決断軸を養わなければならない。
仕事をする上では、その決断やアイディア、戦略の背景にある
秘めた価値観や決断理由を聞き込む耳力が絶対に必要である。