全国の社長さま、さて木曜日。
騙されたつもりで、御社の玄関から、
入り直してみて…床や靴箱はどうなって
いますか?清潔感ありますか?
ここが、危ういと、大事な◯◯にも、
影響が出てきますよー。
そうなる前に…
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『あなたの社員に感謝している?』
転職ブームの今、あなたの会社に“あえて”残っている社員がいます。
それって、奇跡じゃないですか?
制度や給料だけじゃない。社員は「この会社で働く意味」を探しています。
その答えを、あなた自身が示せていますか?
社員は、あなたの“部下”ではありません。
対等な“選択者”です。キムタクの名セリフ「あなたが企業を選ぶ面接官です」は、
まさにその通り。社員も、会社を選んでいるのです。
甘やかす必要はありません。
でも、感謝を伝えることは、経営の本質です。
「ありがとう」の代わりに、制度で返す。そんな企業が、選ばれ続けます。
✅社員に感謝を伝えるために、社長ができること
-
権限移譲すること
「任せる」は信頼の証。小さな裁量でも、社員の潜在能力を引き出す場になります。 -
福利厚生を“制度”として設計すること
“気分”ではなく“仕組み”で支える。納得感のある制度が、社員の安心と挑戦を支えます。 -
人間味を見せること
完璧じゃなくていい。迷いながらも、社員と向き合う姿勢が、信頼を生みます。
社員は、利益を生む“装置”ではありません。
利益の本質は、社員の潜在能力を活かす組織づくりにあります。
それを設計するのが、あなたの仕事です。人事がやらずして、誰がやる?
「制度を変えた」だけでは足りません。
実態が伴ってこそ、社員は動きます。
現場の違和感に耳を傾け、制度に落とし込む力・・・それが、田村夕美子の哲学です。
社員に感謝していますか?
その答えは、制度と姿勢に、ちゃんと表れていますか?
さーて!明日から、キチンと考えてみませんか・・・?
Yumikoです。全国の経営層の皆さま。日曜日ですね!
ご相談を受ける中で、かなり多いのが、
ご自身のみで、資金繰りに苦しんだり、何とかしようとし
ているケースです。
気持ちはわかりますが、もっと社員さんを信頼しての
オープンスタイルが、奏功するものです。
一枚の”絵”を使ったオリジナル個別コンサルで、
あなたの潜在能力が更に活性化。貴社の利益アップの仕組み
が整います。
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