社員が“自分で動く”会社のつくり方”「田村夕美子の現場設計コンサル」

社員が“自分で動く”会社のつくり方”「田村夕美子の現場設計コンサル」

社員が“自分で動く”会社は、社長の課題から設計できる。田村夕美子が現場経験を活かし、人材育成と制度設計を支援します。

AIが当たり前になった今、
「人間力を上げよう」と言われる場面が増えました。

でも、そんな簡単にいくはずがありません。

私たちは、
誰かのせいにしたり、
誰かに頼ったり、
自分の感覚を後回しにしたりしながら、
なんとか日々を回している。

それが“人間”という存在です。

だからこそ、
アフターAI時代に必要なのは、
精神論としての人間力ではなく、
“感性をどう扱うか”という実務的な視点
です。

AIが仕事を奪うのではなく、
感性を持つ人間が、AIをどう使いこなすか。
ここにすべてが集約されます。


アフターAI時代に必要な「感性の扱い方」

3つのポイント

1.AIは味方か部下にすればいい

AIは脅威ではありません。
あなたの判断を補助し、
あなたの視点を広げ、
あなたの時間を取り戻す存在です。

“使われる側”ではなく、
“使う側”に立つこと。
これが女性管理職の強さを最大化します。


2.ジェンダーギャップは常識。不勉強な相手はあなたが

  排除すればいい

ジェンダーギャップは、まだ現実として存在します。
でも、そこで戦う必要はありません。

理解しようとしない人、
学ぼうとしない人、
価値観が古いままの人。

そういう相手に時間を使うのは、
あなたの才能の無駄遣いです。

排除する=関わらない選択をする
ということ。

あなたの感性を理解する人とだけ、
仕事をすればいい。


3.あなたのリズムで人を巻き込む

アフターAI時代に最も価値があるのは、
“あなたのリズム”で動ける人。

焦らず、
無理せず、
自分の感覚を信じて進む。

その姿勢が、
自然と人を巻き込み、
チームの空気を変え、
成果につながる。

AIには絶対に真似できない領域です。


アフターAI時代の女性管理職に必要なのは、

感性の再起動

AIが進化すればするほど、
人間の“感性”が価値を持ちます。

  • 違和感を察知する力
  • 空気を読む力
  • 言葉の裏側を感じ取る力
  • チームの温度を整える力
  • 判断の質を上げる感覚

これらはすべて、
女性管理職が本来持っている強みです。

ただ、忙しさの中で
その感性が“眠っている”だけ。

私は、
その感性を再起動し、
実務に落とし込むための
女性管理職向けカウンセリングを行っています。

営業ではありません。
必要な人にだけ届けばいい。


まずは、お話ししませんか。

メール一往復のご相談は無料でお受けしています。
静かに、丁寧に、あなたの感性を取り戻す時間をつくりましょう。

📩 nfp@cure.ocn.ne.jp


 

NFP『風を贈る』よりお知らせ


NFP『風を贈る』では、
“人が自分で動ける状態をつくる”ことを軸に、
女性管理職向けカウンセリングを重点的に提供しています。
現在、期間限定キャンペーンとして
11,000円/1時間 + 1週間メールでの伴走サポートをご利用いただけます。
感性の引き出しを開き、
思考と判断の流れを整えることで、
現場で自走できる力を育てるサポートを行っています。
カウンセリングのお申し込み・お問い合わせは

↓↓↓
https://giftwind.jp/contact
【お問合せ欄にご入力くださいませ】

Gift Of Wind ダンスアトリエ始動のお知らせ


NFP『風を贈る』で培ってきた
“動きの設計”という視点は、身体の領域にもつながっています。
2026年1月11日(日)、JEUGIAイオン新潟亀田インター店にて
「音に乗る!ジャズダンスで身体を遊ばせる」クラスがスタートします。

お申し込みはこちらまで・・・

↓↓↓

 

 


音に合わせて身体を動かすことは、
感性をひらき、自分らしいリズムを取り戻すための確かな方法です。
ダンス経験を問わず、どなたでもご参加いただけます。
身体からでも、言葉からでも、
その人の本来の力が立ち上がる時間をお届けしてまいります。

 

2月より、新潟市、東京都、他県にて開設記念のワークショップを展開します。

2月15日(日)新潟開催のお問合せ・お申込みはこちらまで・・・

↓↓↓

https://forms.gle/PojWTXHLfbr3tFVr7
2026年も、皆さまの“風”が軽やかに動き出すきっかけをお届けしてまいります。

「経理×人事」連携が企業の利益本質度を高める理由

 

企業の利益は、売上やコストだけで測れるものではありません。
本質的な利益とは、「組織が持つ力を最大限に活かし、持続可能な成果を生み出すこと」。
その鍵を握るのが、経理と人事の連携です。
経理は数字を扱い、人事は人を扱う。
一見、別々の領域に見えますが、この2つが連携すると、企業の“利益本質度”は確実

に上がります。


なぜなら、、
経営データの取扱者(経理)と、人材マネジメントの実行者(人事)が、互いの視点を共有し

合えば、組織のパフォーマンスは自然と整うからです。


たとえば、こんな3つの視点が重要です:

① 数字と人の“ズレ”を見抜く力
経理が見ている数字と、人事が感じている現場の温度感。
このギャップを放置すると、経営判断がズレます。
連携することで、数字の裏にある“人の動き”を読み解けるようになります。


② 人材投資の“費用対効果”を可視化する力
研修・採用・評価制度など、人材にかけるコストは見えづらい。
経理と人事が連携すれば、「何に投資すれば成果につながるか」が見えるようになります。


③ “人の動き”を経営データに落とし込む力
退職率・残業時間・生産性など、人事データは経営の未来を示すヒント。
経理がそのデータを経営指標に組み込めば、意思決定の質が変わります。

経理×人事の連携は、単なる部門間の協力ではありません。


それは、企業の“見えない力”を可視化し、利益の本質を高める戦略的な取り組みです。
問いかけとして・・・


「あなたの会社では、経理と人事が連携していますか?」