「経理×人事」連携が企業の利益本質度を高める理由
企業の利益は、売上やコストだけで測れるものではありません。
本質的な利益とは、「組織が持つ力を最大限に活かし、持続可能な成果を生み出すこと」。
その鍵を握るのが、経理と人事の連携です。
経理は数字を扱い、人事は人を扱う。
一見、別々の領域に見えますが、この2つが連携すると、企業の“利益本質度”は確実
に上がります。
なぜなら、、
経営データの取扱者（経理）と、人材マネジメントの実行者（人事）が、互いの視点を共有し
合えば、組織のパフォーマンスは自然と整うからです。
たとえば、こんな3つの視点が重要です：
① 数字と人の“ズレ”を見抜く力
経理が見ている数字と、人事が感じている現場の温度感。
このギャップを放置すると、経営判断がズレます。
連携することで、数字の裏にある“人の動き”を読み解けるようになります。
② 人材投資の“費用対効果”を可視化する力
研修・採用・評価制度など、人材にかけるコストは見えづらい。
経理と人事が連携すれば、「何に投資すれば成果につながるか」が見えるようになります。
③ “人の動き”を経営データに落とし込む力
退職率・残業時間・生産性など、人事データは経営の未来を示すヒント。
経理がそのデータを経営指標に組み込めば、意思決定の質が変わります。
経理×人事の連携は、単なる部門間の協力ではありません。
それは、企業の“見えない力”を可視化し、利益の本質を高める戦略的な取り組みです。
問いかけとして・・・
「あなたの会社では、経理と人事が連携していますか？」