試行錯誤しながら始まった2017年度
SDGsを事業に落とし込み、それを経営計画に組み込む
それらは部門により活動が異なるのではなく、だからと言って、決められたことを全体でやるわけでもない。
何を言ってるか分かりにくいと思うが、SDGsを部門、委員会、そしてプロジェクトチームの立体三軸で事業に落とし込み、動かしていこうという試み
本日は、重要課題マトリックスに落とし込まれたSDGsの項目に対し、「やりたいこと」「やってみたいこと」ベースに、具体的なチームを生み出そうという試み。
パートさんを含め、本社メンバーが多数参加した。
これを元に5月1日、全社でオープンスペーステクノロジーを開催
チームが生まれる
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