解明することを目的

一連の実証研究は、メンタリングを基点とする働く人々のキャリア発達(主として職業的キャリア発達)が、働く人々の様々な満足に働きかけ、生きがいをもたらすのではないかということを示唆してきた。第1研究や第5研究の看護師に対する質問紙法による調査研究は、キャリア発達がキャリア満足感や職務満足感を導き、全体的生活満足感に至るというモデルを実証してきた(小野2005、小野・鎌田2005)。さらに、2005年の第6研究以降の看護師及び会社員男女の調査研究の結果は、前章で見たように、全体的生活満足感の上位概念として“生きがい"をおくモデルが描けることを示した。この章では、生きがいを実際にどのように評価し(感じ)、また、生きがいの対象を何においているのかを見て検討した働く人々の生きがいやその類似概念に関する検討を基に、“生きがい"を構成するものの中核に自己(の人生)の肯定感・充実感・満足感や、自己の成長(の実感)があり、自己効力感、働き甲斐、全体的生活満足感・生活満足感・職務満足感などの満足!惑が、それに影響を与えるであろうと仮定し、生きがいの構造をパスモデルの分析を通して解明することを目的としている。

生きがいの構造

社会的地位や収入

成長に関しては、すべての機能で関連を持つことが多く、高位者が主であるがスタッフでもその傾向はある。また、高位者では、社会的地位が、管理者的行動機能以外で多くの相関関係を持っていることが分かる。各研究別にメンタリングの機能とキャリア満足感の関係を要約する形でまとめたものが表である。なお、この分析には用いるモデル検証に必要な回答を充足している(欠損値を有しない)サンプルのみを用いた。この結果は、アレンらのキャリア発達とメンタリングの関連に関するメタ分析の結果得られた、キャリアメンタリングか心理社会的メンタリングかというメンタリングのタイプによってキャリアの結果との関係は異なるが、どちらもキャリアの主観的な結果であるキャリア満足感とは22～29の、職務満足感とは22～30の相関平均を示す、という結果を強く支持している。なお、アレンらの研究は、客観的なキャリアの結果である報酬、賃金上昇、昇進に関してはキャリアメンタリングのみが弱い相関を示すこともあるとしているが、本研究では、心理・社会的メンタリングに近い情緒的機能や受容・承認機能が、特定の階層では、社会的地位や収入への満足とも結びつく例があることを示している。


特定の階層

キャリア発達に役立ったもの

キャリア発達に役立ったものに関しては「大学・大学院への再入学」を含めた項目で聞いていたが、その後の面接調査では、組織から直接的に能力開発として提供されるものだけでなく、患者からの一言や新しい仕事の付加や病院外の委員会などの役割が、キャリア発達のきっかけになり、それが、キャリア発達を促進したことが分かった。そこで、以後の質問紙調査では、「転職・異動」などから「新しい仕事や課題」などのキャリア発達の機会に関わるもの、「患者・顧客からの一言」や「自己啓発」を含む6項目を加えて12項目で測定している。ただし、実際には「大学・大学院への再入学」には無記入や「どちらともいえない」という回答が多く、実質的に分析に値しないので、分析からは除外して見ていくことにする。各研究ごとに見ていくと、看護師では「OJT」、「メンター」、「院外の研修」、そして、「患者・顧客からの一言」が高い値を示している。「OJT」と「メンター」は他の研究でも肯定傾向が強く、「患者・顧客からの一言」は、仕事の性格上対人的な要素が強い信用金庫でも、肯定傾向にある。



キャリア発達

非常に重要な問題

非常に重要な問題だと思う。シニアプラン開発機構は、1991年の第l回(1992年に2次調査)、1996年の第2回、2001年の第3回、そして、2006年の第4固まで、厚生年金基金加入者および受給者(サラリーマンシニア前期(35-44歳)、定年準備期(45-54歳)、定年期(55-64歳)、年金生活期(65-74歳))とその配偶者に対する質問紙法を中心にした調査を実施している。この調査は、「生きがいとは何か、またどういうことに人々は生きがいを感じているかなど、理論的にも、具体的にも明確になっていないのが現状ですJ(第1回報告書1992)という段階でスタートし、年金受給者も対象に含まれているが、中高年の現役サラリーマンも対象になっており、働く人々の生きがいに関する優れたデータの蓄積と言えよう。この調査では、「生きがいの意味」を「生活の活力やはりあいJ、「生活のリズム」、「心の安らぎや気晴らし」、「生きる喜び、や満足感」、「人生観や価値観の形成」、「生活の目標や目的」、「自分自身の向上」、「自己実現や達成感J(2回目以降採用)、「他人や社会への有用感」、「その他jの10項目の選択肢から2つ選ばせる方式で聞いている。



人や社会への有用感

准看護師から看護師へ

また海外や国内派遣による人材交流、准看護師から看護師への進学システム、学士取得のための大学進学なども広く包括される。特に院内教育にかんしては、看護部組織に、教育担当管理者の蛇督下で、師長から看護スタッフに至るメンバーより構成された教育委員会を設置し年間計画に基づいた教育を展開する。先に述べたとおり、基礎教育機関と連携したか行政や設置主体本部と連携を取りながら推し進める。重要な点は、看護師個々人の能力を客観的に評価して、その能力レベルに応じて設計された教育研修制度や人材交流、進学の機会の提供などが行われることである。CDPにおける人材育成システムの重要な視点としては、クリニカル・ラダーに連動させることとともに、 もうlつ、看護職者の生涯学習ニーズに対応する支援システムの構築が挙げられる。図2(時p.108参照)に示すとおり、林は生涯学習ニーズを、臨床実践の「習熟度」から生じるものと.専門職としての「成熟度」から生じるものとに分けている。


成熟度

起業すること

最初から起業することが目的で看護師になったという人はいなかった。皆、看護者として働いていたときの何かが起業のアイデアとなり、それを何らかのきっかけで発表したときに、誰かの目にとまり、評価されるようになっている。いくつか例を紹介しよう。（株)Kid'spowerの代表取締役社長・江口博美さんは、発達障害を持つ子どもへの支援を行なっている。起業のきっかけは、編入した看護大学在学中に単位互換制度を持つ経営学部の「ベンチャー起業論」をとったことだった。そこで作った仮想ビジネスプランが事業の新規性・社会貢献の高さにおいて好評価を得、公的機関からの資金援助を受けて会社を立ち上げた。株式会社MedicalCUBICの代表取締役である深澤優子さんは、大学院でMBAを取得。そこで、某会社のオーナーから新規事業立ち上げの声がかかったという。今は､医療専門職の人材派遣や人材育成等を手がけている。


起業のアイデア

夜勤について

夜勤は夜型の人にとってもけっして楽なものではない。誰にとっても厳しい勤務帯なので、身体的につらいことを夜勤ができないことの言い訳には使えない。そんな言い分を管理者が「はい、そうですか」と聞き、「それじゃあ、どうぞ休んでください」なんて言おうものなら、夜勤をする人がたちまちいなくなる。つらい夜勤だからこそ、皆が交代で行なっているわけだから、自分だけがつらいと叫んでも、よほどの身体症状が出ないかぎり誰も相手にしてくれない。勤務交代と疲労対策交代制勤務が身体に負担をかけていることは、火を見るよりも明らかである。そのため、少しでもそれを軽減するための提案がたくさんなされている。実際にはどの程度が採り入れられているのであろうか。たとえば、8時半に日勤が始まるといっても、1時間近く前から情報収集のために集まってくる看護師たち｡専門職として必要な業務をこなすためだとはいえ、自ら原則2を脅かしていることになる。また、勤務交代を決められた時間に一斉に行うことが習慣になっている看護の仕事は、個人ごとに異なる勤務時間を設定して働くという原則3はにわかには受け入れられないだろう。原則4に基づいて、日勤と夜勤の勤務時間の長さを考えてみよう。



勤務交代

看護専門職

2つの時期とは、組織参入前にすでに生じている予期的社会化の時期と、組織参入時点から始まる組織内社会化の時期である。前者は、個人がその]職業に就こうかどうしようかと思い悩む段階のもので、このときには、限られた情報の中で自分の適性や仕事の将来性や仕事の中身などが吟味される。この時期、組織としては、新規参入予定者に対してネガティブな面も含めてできるだけ現実に即した仕事に関する情報を提示する。これを専門用語でRJP(RealisticJobPreview)という。夏休みを利用したインターンシップなどが好例だ。そうすることでリアリテイ・ショックの緩和につながる。後者は、組織参入後の段階のものであり、先述した社会化戦術によって社会化が促進されていく。それぞれの時期には、集団の規範や規則を受け入れる文化的課題、個人に割り当てられた役割を遂行するための役割的課題、そして、その役割遂行に必要な技能を獲得するための技術的課題がある。看護専門職への社会化の時期を考え方を統合させて作成したものである。


情報サイト

国内ラグビーシーズン到来

いよいよ再来週から国内ラグビーシーズン到来です。

今年もまた楽しく激しいラグビーを見せてもらいたいですね！

最近はスマホ占いがブームのようですよ。



誰にも言えない悩みを抱え続けるほど辛い事はありません。そんな悩みを思い切って著名な先生に相談してみませんか？ 誰にも言えない悩みを抱え込んでいて、どうも解決の糸口が見いだせないというような状況であるならば、知り合いとかそういう近場ではなく、今まで関わりがなかった場所に問題解決のきっかけを求めるというのはいいことだと思います。その際、ここで紹介している携帯サイトとか凄く使えます。占いサイトですが、占い師の先生は、そのへんの精神科医などより間違いなく経験豊富だし、問題解決へ向けた具体的なアドバイスをくれると思いますよ。

こんな内容のサイトをよく見かけるようになりました。

スマホと占いってマッチングが最適なのでどんどん人気化してくるんでしょうね。

効率的な方法サイト



さて今年はどこが優勝するんでしょうかねぇ、楽しみです。。

ラグビーの7人制ワールドカップ

ラグビーの7人制ワールドカップが終わりましたね。

ニュージーランドが優勝して終結しました。

日本はもう少しいけるかなぁと思っていたんですが残念でした。

ボウルトーナメント決勝のロシア戦は、雨が強く、ボールが回せなかったから不運でしたけどね。
体の強いロシアの選手にどんどんボールを運ばれてしまいました。

セブンはやっぱり日本人選手は厳しいんでしょうか。

スピードに圧倒的な差を感じました。

大畑選手が香港セブンで大活躍した時代が懐かしいですね。
大畑選手以降、スピードで世界に対抗できる選手というのが全く出てきていませんよね。

ブレイクダウンを多く作るという戦略はいいのかもしれないし、それしか身体能力の差を埋める戦略は今のところ見出せないのかもしれないけど、あまり面白みは感じませんでした。

勝利だけじゃなく、日本のセブンの魅力を世界に示したい、と大会前に監督は言っていましたが、その目的は全く果たせなかったといってもよいと思います。

15人制は世界にある程度のインパクトを与えているし、面白いラグビーをすると感じてもらえていると思いますが、セブンはダメでしたね。やはり準備不足だったり、強化の体制だったり、色々と難しい問題があるのでしょうか。





GTO