目標設定と評価

１．全国市場の5％以上、

　　「シェア」をとること・・・

２．利益は無視しませんが

　　売上対利益の評価は

　　しません。

この二つの条件が

あなたに与えられた

仕事の使命とします。

一年目　105％

二年目　105％

三年目　105％

四年目　105％

五年目　105％

六年目　105％ならば

売上は6年で134％

仮に1億円の売上を引継げば

1億3400万円になった。

さて評価はどうでしょう？

「売上を伸ばし続けることが

大変な時代によくやってきた！」

昇格と昇給。

少なくとも給料ダウンは

なかった・・・

ところで、

一年目　150％

二年目　140％

三年目　130％

四年目　120％

五年目　95％

六年目　90％

ならば、6年で182％。

仮に1億円の売上は

1億８６００万円です。

2倍近くまで伸びている。

さて、評価なんですが・・・

「2年連続で前年割ってるのは

　どういうことなんだ？」

昇給もなく、減給どころか

1年目の給料より

少なくなってしまったら？

１．あなたが人事担当なら

　　どう評価しますか？

２．あなたが上司だったら

　　どう会社に評価を伝えますか？

３．どこに問題があると

　　思いますか？

問題は

短期的な観点で

目標をたててしまった事に

ありそうです。

5年後のことなんて

わからない・・・のではなくて

・5年位先を予測しながら

・3年後の通過点を決めて

・1年間の目標を行動に

　落としこむ・・・

経済環境は変わりますし

市場条件も変わりますが

先の読めない時代、

５年、３年、１年ぐらいの

スパンで考えることが

必要なんだと

しみじみ考えた

土曜日の午後でした。

仕事も、人生も。