素直に感心してしまった。
●やっさくんをあしらった残業部屋のパネル
千葉県東金市役所で節電対策のため、残業する職員を「残業部屋」と名付けた 一室に集める試みをしたところ、月当たりの職員の残業代がほぼ半額になった。ユニークな地元キャラクターとして有名になった「やっさくん」を節電イメージ キャラクターに使った効果もあったという。
市は対前年比で２５％の節電を目標に取り組んだ。室温が２９度以下では、空調を使わないことを原則にした。早朝登庁による仕事 や、不必要な電気機器のコンセントをすべて抜くことも徹底した。
極め付きは、残業部屋の設置。庁舎２階の会議室を残業部屋に模様替えした。庁舎内の完全消灯時間を午後６時半に設定し、職員は 退庁しなくてはいけない。どうしても必要な残業をするときのみ、残業部屋に書類を持参し、仕事をする。１カ所に集中すれば節電できるからだ。
節 電を奨励するポスターには、東金商工会議所青年部がイメージキャラクターに選んだ「やっさくん」が描かれている。短髪で、着ているのはランニングシャツに 半ズボン、そして手にしているのはうちわという究極の省エネルックに注目しての登場だった。残業部屋は原則としてクーラーなしだが、６月１５日の開設以 来、これまでに延べ約１５０人が利用している。１日平均３人という。
この結果、庁舎の電気使用量は７月が対前年比約４１％ 減、８月は同約４２％減となった。残業代も昨年度は毎月計約６００万円だったが、３００万円前後に半減した。職員の間には「パソコンや資料を持って残業部 屋に移動するのは面倒だ」という声もあるが、思いのほかの効果に、市幹部は「残業部屋は当面存続させます」と力強く話している。
http://www.asahi.com/national/update/0902/TKY201109020748.html
これは凄く面白い考えだなーと思った。
前職でも非常に思ったことだが、無駄な残業大好きな人が多すぎる。
残業削減のために、勤怠管理表なるものを作成でフォロー制度とかやってたが、
あれはギャグにしか思えなかった。
本当に必要な残業をしている人も不必要な残業をしている人も、
全て混在しているフォロー制度なんて何の意味もないよ！
むしろ本当に残業を必要としている人が、魔女狩りにあってるようなもんかなと。
実際スタートから2ヶ月ぐらいで廃止になってたしね。
ある程度の規模の民間の企業で、これを行えるかと問われればかなり厳しいだろうけども。
（ブラック企業についてはもはや何もいえないけどね！）
今勉強してる分野に内部統制の分野があるけど、これはシステムの構築としては非常に面白いパターンの一つではないかなと思った。必要があれば部屋に残っていってもやらざるをえないし、必要がなければさっさと帰る習慣が身につく。
ただ面白い例ではあると思うが、情報紛失・社員のモチベーション低下の
リスクは高くなりそうだなぁ。
社員のモチベーション低下については難しい問題だけど、
情報紛失については、社外秘、部外秘情報については、
帳簿付けしておけばリスクはかなり逓減できるだろうし、あんまり問題はないのかな。
前述したフォロー制度についてもやった結果、減少していないんじゃ
勤怠管理表作成の分だけ余計な仕事作ってるだけだし。
やっぱり、内部統制って本当に面白い分野だと思うわぁ。
●やっさくんをあしらった残業部屋のパネル
千葉県東金市役所で節電対策のため、残業する職員を「残業部屋」と名付けた 一室に集める試みをしたところ、月当たりの職員の残業代がほぼ半額になった。ユニークな地元キャラクターとして有名になった「やっさくん」を節電イメージ キャラクターに使った効果もあったという。
市は対前年比で２５％の節電を目標に取り組んだ。室温が２９度以下では、空調を使わないことを原則にした。早朝登庁による仕事 や、不必要な電気機器のコンセントをすべて抜くことも徹底した。
極め付きは、残業部屋の設置。庁舎２階の会議室を残業部屋に模様替えした。庁舎内の完全消灯時間を午後６時半に設定し、職員は 退庁しなくてはいけない。どうしても必要な残業をするときのみ、残業部屋に書類を持参し、仕事をする。１カ所に集中すれば節電できるからだ。
節 電を奨励するポスターには、東金商工会議所青年部がイメージキャラクターに選んだ「やっさくん」が描かれている。短髪で、着ているのはランニングシャツに 半ズボン、そして手にしているのはうちわという究極の省エネルックに注目しての登場だった。残業部屋は原則としてクーラーなしだが、６月１５日の開設以 来、これまでに延べ約１５０人が利用している。１日平均３人という。
この結果、庁舎の電気使用量は７月が対前年比約４１％ 減、８月は同約４２％減となった。残業代も昨年度は毎月計約６００万円だったが、３００万円前後に半減した。職員の間には「パソコンや資料を持って残業部 屋に移動するのは面倒だ」という声もあるが、思いのほかの効果に、市幹部は「残業部屋は当面存続させます」と力強く話している。
http://www.asahi.com/national/update/0902/TKY201109020748.html
これは凄く面白い考えだなーと思った。
前職でも非常に思ったことだが、無駄な残業大好きな人が多すぎる。
残業削減のために、勤怠管理表なるものを作成でフォロー制度とかやってたが、
あれはギャグにしか思えなかった。
本当に必要な残業をしている人も不必要な残業をしている人も、
全て混在しているフォロー制度なんて何の意味もないよ！
むしろ本当に残業を必要としている人が、魔女狩りにあってるようなもんかなと。
実際スタートから2ヶ月ぐらいで廃止になってたしね。
ある程度の規模の民間の企業で、これを行えるかと問われればかなり厳しいだろうけども。
（ブラック企業についてはもはや何もいえないけどね！）
今勉強してる分野に内部統制の分野があるけど、これはシステムの構築としては非常に面白いパターンの一つではないかなと思った。必要があれば部屋に残っていってもやらざるをえないし、必要がなければさっさと帰る習慣が身につく。
ただ面白い例ではあると思うが、情報紛失・社員のモチベーション低下の
リスクは高くなりそうだなぁ。
社員のモチベーション低下については難しい問題だけど、
情報紛失については、社外秘、部外秘情報については、
帳簿付けしておけばリスクはかなり逓減できるだろうし、あんまり問題はないのかな。
前述したフォロー制度についてもやった結果、減少していないんじゃ
勤怠管理表作成の分だけ余計な仕事作ってるだけだし。
やっぱり、内部統制って本当に面白い分野だと思うわぁ。