こんにちわ
経営企画室の信澤です。
はじめて、ブログに登場しました。
どうぞ、よろしくお願いいたします。
特に記載ネタがありませんが、
個人的な趣味(読書)である、
本()について書きたいと思います。
主に普段読んでいるは、ビジネス書です。
なんて堅いんだと思うかもしれませんが、
もともとなんてほとんど読んでおらず、
よくを読むようになったのは、社会人となって5年目くらいです。
最初に入った会社の先輩に、
言われたことがきっかけとなってを読むようになりました。
業務で知識を取得することはできても、
業務以外から知識を取得できる方法として、
は身近なもので、時間があるなら、読んだほうがよい。
スキルアップしたいなら、をよめ。
って言われてから、
を定期的に購入し、読むようになりました。
時間がある限り、読むように心がけています。
自分への投資ですね。
特によく読んでいるは、
マネジメントや経営者の方が書いているが最近は多いです。
今回は、会社経営のを紹介します。
- 逆境経営―――山奥の地酒「獺祭」を世界に届ける逆転発想法/ダイヤモンド社
- ¥1,620
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逆境経営―――山奥の地酒「獺祭」を世界に届ける逆転発想法
お酒が好きな方は、飲んだことのある名酒「獺祭」
を作っている
会社の社長が書いた本です。
父親の急逝を受けて30年前に旭酒造を継ぎ、
日本酒市場は年々低下傾向であり、
そんな中倒産寸前までいった会社を業界の発想を
打ち破る発想展開により、
近年、日本酒では最も有名な酒の1つとなり、
さらにフランス等海外への展開も行っている会社です。
業界の常識を破って、型破り的な経営を行うリスクをとって、
再生できた会社ですね。
ちょっと高めお酒ですが、ちょくちょく飲んでます。
かなりおいしくいただいてます。
次は、京セラの創業者で、JALの再生を見事に成し遂げられた
稲盛さんの関連ですね。
JAL再生の成功以降、初めてを読みましたが、
私はもっとも尊敬できるようになった経営者の1人です。
最近、以下のを読みました。
- 稲盛和夫流・意識改革 心は変えられる――自分、人、会社全員で成し遂げた「JAL再生」40のフィ.../ダイヤモンド社
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稲盛和夫流・意識改革 心は変えられる
――自分、人、会社全員で成し遂げた「JAL再生」40のフィロソフィ
JALの再生はなぜ達成できたのか。
それも短期間で・・・。
この本はそれがわかる本です。
ちなみに、なぜ達成可能かといえば、社員の意識改革を行った
(意識が変わった)からです。
意識改革1つで再生できた、それも短期間で。
3万2千人の従業員(経営者含む)の意識を変えるのは
大変だったと思いますが、稲盛さんの経営手法である、
・フィロソフィ・・経営理念+行動指針
・部門別採算システム・・・アメーバ経営
を意識改革含め実践し、社員が一丸となって
変化を起こせたから、再生できた。
素晴らしい、経営者です。
- 稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ/日本経済新聞出版社
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従業員をやる気にさせる7つのカギ
(『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』より以下、抜粋)
1. 従業員をパートナーとして迎え入れる
2. 従業員に心底惚れてもらう
3. 仕事の意義を説く
4. ビジョンを高く掲げる
5. ミッションを確立する
6. フィロソフィを語り続ける
7. 自らの心を高める
上記キーワードと、
経営者からの悩みを稲盛流の考えのもと、解説されてます。
- 稲盛和夫流・意識改革 心は変えられる――自分、人、会社全員で成し遂げた「JAL再生」40のフィ.../ダイヤモンド社
- ¥1,620
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心は変えられる
この本も意識改革のです。
そう簡単に人は変わらない。だがしかし、必ず変わる。
→いい言葉ですね。
「自分たちは、何のために働いているのか」
「世の中にどんな貢献ができるのか」
「日々の業務が売上、利益にどうつながるのか」
「世の中にどんな貢献ができるのか」
「より良い会社にするために、社員がお互いを理解し合おうと歩みよること」
働くことの意義、考え方を学べるです。
- 経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち/日経BP社
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経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち
稲盛和夫の経営哲学と盛和塾の門下生との経営課題に対する、
稲盛流の考え方を学べる本です。
その他、読んでよっかったと思う会社経営のです。
- 何があっても、だから良かった 人間を磨き、格を高める経営/PHP研究所
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何があっても、だから良かった
株式会社AOKIホールディングスの創業者で現会長のです。
創業から、現在の多角経営まで、どのように経営を行ってきたか、
どのようにリスクを取って成功してきたか、学べる本です。
- 個を動かす 新浪剛史 ローソン作り直しの10年/日経BP社
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個を動かす 新浪剛史 ローソン作り直しの10年
ローソンがダイエーから三菱商事に買収され、 現会長の新浪剛史氏が
経営トップリーダーとして、孤軍奮闘に改革を行った、
ストーリーがわかるです。
- 社長は少しバカがいい。~乱世を生き抜くリーダーの鉄則/WAVE出版
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社長は少しバカがいい。~乱世を生き抜くリーダーの鉄則
エステー株式会社の会長の鈴木喬氏のですね。
- 一勝九敗/新潮社
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一勝九敗
ベストセラーになった、ユニクロの社長 柳井 正氏のですね。
かなりためになります。
まだまだ紹介したいはありますが、ここまでとします。
次回は、九州支店の柴田さんです。