働く上だけとは限らずいきることも含め
社内、社外に
メンターやコーチがいることは
自分自身が前に進むことにおいて
とても有効的に作用すると思っています。
最近、いろいろなコーチの方とお話したり
コーチングの本を読んでいて
とても響いたフレーズがありました。
Ｗhat's in it for me?
「これをすることで、わたしが手にするものは何か？」
上司は、メンバーの目標が会社の目標とつながっているかを
確認し明確にするために、
面談やコーチングをすることが大事だと思っています。
上記をなしにアクションプランやスケジュールを決めても
結果的に目標には至らないことがあります。
また目標に対してのコミットメントは求めることができたとしても
メンバーが目標に対して、情熱を持って取り組むことができない。
結果的に、目標が遠いものになってしまうことがあります。
重要なのは
スタッフが、頭で考えること（コミットメント）をやめて
いかに、心（情熱）で動くようになることが大切。
自分自身にも、メンバーにも
常に
Ｗhat's in it for me?
「これをすることで、わたしが手にするものは何か？」
を説明し、一緒に考えていきたいと
改めて思いました。