先日の合宿の振り返り
私の中では、
いままで参加してきた合宿の中で
一番学びの多い合宿でした。
主催側で事前に内容を知っていたり
意見を出していた側でも
あったりしたからかもしれません。。。
今回は、大きなところは決めていったものの
当日の中でＮ山常務とＳ人事本部長の
対話の中で決まって言ったコンテンツ
かつ、Ｎ山常務のメッセージが
たくさんささりました。
ありがとうございます。
大きく３つ。
１、経営とズレないこと
経営のスピードやタイミングにズレないこと、
社長、役員、上司の考える
重要性や現場感、
期待のスピードを常にキャッチアップして
対応していく。
＊メンバーにはちょっとわかりずらいかも
しれませんが一言で言えば「スピード」です。
常に、ズレを修正するために
上司との定期的な対話の機会は大切。
時流や組織の流れ（社流）からはずれたものは
厳しい状況に必ずなります。
この意味を理解できるようになって行動できると
かなり上司からの信頼度があがります。
２、変化対応力
この話は、よく出てきますが
評価としてもこの視点は大切にします。
マーケット、組織は常に変化していきます。
（特に、当社がいるマーケットや
会社自体のスピードは速いと思います。）
そのタイミングの状況に応じて、
自分の考えや行動を変化させていかないと
生きた化石にすぐになってしまい
組織で一番一緒に働きづらいヒト
になってしまいますし、
時代にとりのこされて、
市場価値がとても低いヒトになってしまいます。
＊プロフェッショナル（専門家）は
特に高い変化対応力が必要になります。
時代の角度に遅れてしまうと、
市場での仕事がなくなってしまいます。
でないと
マネジメントスキルのほうがよっぽど
汎用性のきく普遍なスキルになります。
３、社内でのポジショニングを作れ
担当者ではなく、社内で、○○なら
○○さんに相談すればいい。
自分のポジションを明確に
作っていくこと
ダブルものだと、その存在感が
高いヒトのほうだけがいれば
いい事になってしまう。
何か、ひとつでもいいので
その組織の中で、絶対的な
プレゼンスをもてる存在になりなさい。
受け止め方は、それぞれだったかもしれませんが
今回は、すべてが
自分への強いメッセージとして
受け止めてみました。
ありがとうございます。
メンバーのみなさん
お互いに
この意味を深く理解するためにも
一度一緒に議論しましょうね。