ありがとうございます

今週の初めに某研修に参加させてもらってから
スイッチが押されたような気がします。

頭をハンマーで殴られたかの衝撃をうけて
研修が終わりました。やることはまだまだある。
できるとかできないとか言ってる場合ではなく
できるかどうかでなく、まずやってみる。

うまくいくように失敗しないようにとか
そんなの気にしている時間があったらまずやる。

このスピード感が大事。
失敗したら、戻ればいいし、
やり方を変えればいい。

しっかりした体勢を作っていくための準備。
一ヶ月くらいは、このスピード感でジャンジャン
突き進めそうな感じです♪



講演会のお知らせ＊＊＊

【最後まで目一杯生きる】

緩和ケアで有名な萬田先生をお呼びして
講演会を行います。




参加希望の方はこちらまで連絡ください。

ひだまりの家倉賀野
TEL　０２７－３８６－２４１１

空中戦を戦うためには

事業所が増えてきて、業務の効率化
クレーム等の情報共有をするためにも
バックヤード業務の効率化・共有化を進めていく必要があります。

これが可能になると、管理職は、
いわゆるノマドワーカー。どこにいても仕事ができるようになるはず・・
1年くらいでベースをつくって、３年～5年かけながら、
バックヤード業務のデジタル化。クラウド化を目指したいなと

そして業務を効率化した分浮いた時間で
アナログの時間をとことん濃く。


まさに転換期。
会社として、自分としても、
また新たな役割を感じています。

方針も求められるものも、
コロコロ変わり続けるのが会社。
時代を先読みして、今求められているものに
時間を集中！


朝令暮改？

昔の自分だったら、
言っていることがどんどん変わる？？？
と否定的になっていたかもしれません。


今ならわかります。
荒れ行く大海原の中では、
何が起きるかわかりません。
船長の判断ミスが即、船員の命取りになります。
そのために次の危機に備えて準備しておかなければ
なりません。

今の世の中、昨日まで良かったことが
突然批判にさらされたり、非難の的になったりします。
本当に何が起きるかわからない世の中です。

来たる介護業界の荒波に飲み込まれないように
空中戦の準備をしていきたいなと思います。

変化に対応していく

会社の規模が変わっていくと
取るべき戦略戦術も変わってきます。

いままであまり深く考えずに、やれていたことも
社員が増えてくると考え方ややり方が統一されていないと
次第に統率がとれなくなってきます。

そして介護業界にもたくさんの企業が参入していますので
今までのやり方に固執すると、足元をすくわれてしまいます。

トップがかじを切り替え始めたら
それにともなってトップの考えていることを理解し
現場を導くための肉付けをしていかなくてはなりません

そのためにも
まずは自分がしっかり理解することですね。
今日は読書をしながら学ばせていただきます。