ブログ｜仕事のあれこれ問題解決研修のブログ -5ページ目
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仕事のあれこれ問題解決研修のブログ
ソニーの現場からキャリアスタート 管理監督業を多く経験2019年に起業
研修講師として年間200登壇以上の実績
新入社員研修から経営層まで様々な研修を実施
現場のリーダーの困り事を解決すべく活動中
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信じる関わり方（ピグマリオン効果）
手を出しすぎる優しさ（成長の障害かも？）
見守る関わり方（安心できる誰かが居るから頑張れる）
安心を生む関わり方（人は安心が欲しい）
全ての人がファシリテーター（どゆこと？）
管理職の習慣シリーズ 第４弾 「見る習慣」
成果を出す管理職の習慣シリーズ 第３弾「聴く習慣」
習慣シリーズ第２弾「任せる習慣」
管理職はまず「待つ習慣」を持って
成果を出す管理職の習慣（ビジネスパーソンの最大の宿命）
曖昧な指示が人の思考を止める（常識がないって言われても・・・）
聞くべきか？迷ったら聞く！（仕事のスムーズな進め方）
人が動く組織のつくり方（意図的に動くことが肝心）
成長している人の共通点（違いは何か？）
良いリーダーほど待てる（待つことで組織が成熟する？！）
人は任されると変わる（やる気が出るのかなぁ？）
信頼はどうすれば生まれるのか？（リーダーが目指す形）
人はなぜ？「不安」になるのか？（孤独なリーダー）
管理職（リーダー）は完璧である必要はない！（弱みも強み）
人は変わろうとしない・・・（変化が怖い）
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