特に長い付き合いになりそうな得意先、
絶対うまくいかない会社だったら避けたいですね。
自分より目下のスタッフを尊重しているかどうか
この点は間違いなく社運に関わります。
もちろん、上の立場の人からみてではなく、
目下の立場の人が、上の立場の人に「 自分を買われている 」
と感じられるかどうか、という相手目線での判断が必要です。
有能な人ほど、自分を買われなければ、速やかにその場を去ります。
自分の人生と能力の大切さをわかっているので、無駄にしないのです。
スタッフを尊重するとは、もちろん決定権をスタッフに
与えるということではありません。
スタッフの状況を親身に聞いたうえで、的確な指示を出し、
全員が気持ちよく能力を伸ばして、収益を得られるようにするかどうか。
小さな会社、大きな企業、
傾いている経営、長く存続しながら伸びている経営
働く側からシビアに見てきて、どんな人材を採用し、
どう育成し、どう能力を発揮させ、どう評価するか
人材の持つ力の大切さは、本当に大きなものだと実感しています。
トップ以下の人たちのチームワークいかんで、
盛り上がる社運の右肩上がりの具合は、大きく変わります。
とにかく１番大切なのは、相手を尊重できるかどうか。
同じ指示がこれだけで全く違う効果を出します。
ほんの少しの想像力と、ほんの一言付け加える習慣だけです。
それを心がけることで、なにかあったときに、あなたに相談してくれる、
大事なスタッフとの、深い信頼関係を築くことができるはずです。
これができなければ、間違いなく社運は右肩下がりです。
チームとなった人の力は、運をくつがえす力さえ、持つものです。
社運を上げる絶対成功法則、
大事なスタッフの育成方法を知る占い鑑定はこちら
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この点は間違いなく社運に関わります。
もちろん、上の立場の人からみてではなく、
目下の立場の人が、上の立場の人に「 自分を買われている 」
と感じられるかどうか、という相手目線での判断が必要です。
有能な人ほど、自分を買われなければ、速やかにその場を去ります。
自分の人生と能力の大切さをわかっているので、無駄にしないのです。
スタッフを尊重するとは、もちろん決定権をスタッフに
与えるということではありません。
スタッフの状況を親身に聞いたうえで、的確な指示を出し、
全員が気持ちよく能力を伸ばして、収益を得られるようにするかどうか。
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どう育成し、どう能力を発揮させ、どう評価するか
人材の持つ力の大切さは、本当に大きなものだと実感しています。
トップ以下の人たちのチームワークいかんで、
盛り上がる社運の右肩上がりの具合は、大きく変わります。
とにかく１番大切なのは、相手を尊重できるかどうか。
同じ指示がこれだけで全く違う効果を出します。
ほんの少しの想像力と、ほんの一言付け加える習慣だけです。
それを心がけることで、なにかあったときに、あなたに相談してくれる、
大事なスタッフとの、深い信頼関係を築くことができるはずです。
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