またまた突然ですが
お盆の頃に、お母さんになることがわかりました。
うちは二人とも再婚ですが、お互いに子供を持ったことがないので、
赤ちゃんができればうれしいなぁ。。。とは思っていたのですが
お式が終わって早々、こんなに早く授かるとは。。。
神様の采配についていくのが大変です。
妊娠がわかった直後からつわりに悩まされ、
年末から年越しをする間も体調は最悪で、
心配した主人に、自分で案件を持つことを禁止されてしまいました。
お仕事は調整をさせていただき、最低限の営業活動のみの、ほとんど主婦な毎日を送ってます。
今年立ち上げ予定の自社プロジェクトがあったのですが、
思うように進んでいないこともありまして、いろいろと悩むことも多いです。
これから２つの会社の経営を続けるために、
私が思うように動けなくなる数年間をどうやって乗り切るか、、、、
仕事においても生活においても
いい年をして実家を頼るようなことをしたくない私にとっては、
これから数年間は仕事に集中することがほぼ不可能になるでしょう。
数多くの現場で、
「マネジメントの失敗による人災」を原因とするデスマーチプロジェクトの火消しを多々経験し、
大企業のオフショア導入活発化や下請法の改正などで激変する開発の現場において、
的確なマネジメントを行える人材が不足していることに、かねてより危機感を感じていました。
他にも思うことが多々あり、事業化の方向性も固まってきた矢先の妊娠で、
うれしいながらも、あと1年先でもよかったのに・・・と思ったことも事実です。
でも、、、、エコー画面の中で、
できたばかりの手足を元気いっぱいピコピコ動かしているわが子をみましたら、
あわてなくても大丈夫だと何だか根拠のない自信がふつふつとわいてきました。
こどもを産み育てることは、私がやりたいことを実現させるための糧になるんじゃないかと。
今、このタイミングで授かったということにも、意味があるのではないかと。。。
マネジメントは母性、ということをなんとなく感じてはいましたが、
会社を育てることも、人を育てることも、事業を育てることも、
子育てで得られるものの要素が、たくさん必要なのではないかと思うのです。
いつか、子育てを終えたお母さんたちを対象に事業を立ち上げるつもりでしたが、
まずは自分が働く立場でやってみるのも面白そうだな、と思った瞬間、
いまやらないといけないことが明確になり、肝が据わりました。
急成長する会社もすばらしいけれど、持久力のある会社に育てればいいと。
こどもだって、昔神童いま凡人、よりも大器晩成型がいいもんね。
そんなわけで
しばらくの間、営業もペースダウンする形でお仕事の進みはゆっくりになりますが、
その間、会社ではなく、私をじっくり成長させたいと思います。
少し遅い妊婦ライフを満喫して、元気な赤ちゃんを産み、
いま以上にパワフルになって、復帰する予定ですので、こうご期待！