4月に書いた記事がいつのまにか消えてました。
というわけで、またまたお久しぶりです。
3月4月と弊社要員の案件アサインのために営業に出て実感したのですが、
コスト削減やお手軽改修の話は少なくなり、
抜本的設備改修に伴うシステム新設や改修の案件が増えてきました。
企業が本気モードに入った、という感じでしょうか。
参画するエンジニアの技量を問われそうな、大きな案件の立ち上がりがいくつかあり、
景気回復、してる気がします。
この上期は、ありがたいことに
以前お世話になった取引先数社より
大きなプロジェクト数件にリーダとしてご指名頂いて、
ホントにビックリしています。
中にどうしてもやりたい仕事が数件あり、、、、
取引先の関係や、その他いろいろと政治的な事情があって
結局最初に請け負った（あまり面白くない）案件に落ち着きましたが。
もともと受注過多で、
でも適当に孫受けさせて、なんて派遣会社まがいのことはしたくないし、
結局アサインしきれないことが多いわが社ではありますが、
ここにきていきなりの、あずまターゲットの指名バブルに仰天。。。
ご指名いただいたのはいずれも、
ちょっとヤバくなってきたプロジェクトのてこ入れや、
すでにデスマーチ化したプロジェクトの建て直し、
関連会社が多く、調整が困難なことが明白なプロジェクトの立ち上げ、、、、
やりがいのある、面白そうな案件ばかりでした。
今まで、一生懸命やってきたことが間違っていなかったことを再確認すると同時に、
まったくのシロートで、開発もプロジェクト運営もなにもかも全てを
OJTで覚えてきた私は、現場に育ててもらったわけで。
お客さまや先輩、一緒に仕事をした困ったチャン達、
皆様のおかげでここまでに育てていただいたことに感謝。
加えて、
わたし程度でも、指名の引き合いを頂くくらいなのだから、
マネジメント力や営業力、調整力を持つSEへの枯渇感は尋常じゃないと実感。
会社を立ち上げるにあたって、いくつかの事業と、コンセプトを考えましたが、
その中のひとつに、
業界のデスマーチプロジェクトの火消しプロ集団を作る、というものがありました。
お客様に今回のように「ヤバいプロジェクトはあずまへ」と認識いただけたのは、
やっと本格的なよちよち歩きが始まった、というところでしょうか。
今後も精進していきたいと思います。