ライブドアについて思う

ライブドアに関しては、とりあえずほかの人よりも、思い入れは深い。

一度、堀江もんともあっているし、ライブドアマーケティングの社長だったO氏ともあっている。

しかも、いい形の出会いじゃなくて、ちょっと喧嘩ぎみでの出会い。

まだ有名じゃなかったときでした。(近鉄買収などの前にあったから)

その後、知り合いの会社が次々と、ライブドアの子会社になったことを覚えている。

結局、いろいろな事があり、ほりえもんは逮捕。収監、保釈、実刑、保釈。になりました。

だけどまだ、LドアMって子会社の件など、ほかにもあまり週刊誌でも叩かれていない件とかもあるから、

正直、今回のが仮に無罪になったとしても、そっちの方が罪も重いと思うし、いろいろとあるから、

結局は駄目なんじゃないかな。控訴しても。


というか、ライブドアの場合は、社内が全員スパイみたいな環境だったことが、一番悲しいことだと思う。
ほりえもんの味方がいない。

全然愛社精神もなく、検察がきたときもリアルタイムで実況している社員がいたり、

自ら、会社の恥部を週刊誌へ売る社員ばかりだったり。

正直、経営理念というものは会社にとって、本当に大事なのだとライブドアの内部を見ていて心から思った。


堀江は確かに、時代の流れをつかむのは本当に上手だったと思う。

会社を大きくするすべも心得ていたと思う。

だけど、失敗した。。。。

なぜなんだろう。と思うとき。自分はこう考える。

会社は大きくなる方法として二つの方法がある。

「成長」と「膨張」だ。

成長はあくまでも、会社の生え抜きの人間が成長し、その下に部下をつけていって、大きくなっていく。
いわいるピラミッド構造になるが安定した形になる。

それに対して、膨張は、とにかく人をいれるので、風船のような形で膨らみ続け、結局破裂する。

自分も9年前に、起業した当初、どんどんどんどん会社が大きくなった。

初年度から売上もすぐに億単位で増えた。

そして、天狗になって、どんどん人をいれた。

結局その後、そのときの取締役に不正をされて、5000万円以上の負債を負った。

その時の状態とライブドアの状態がとても似ていた。

結局、成長じゃなく、膨張しただけだったのだ。

会社っていうのは、本当に理念をもってそのために進んでいかなければ、いけないと思った瞬間でもあった。

今は、ウェブサイトの制作を柱として、がんばっている。

昔のようにお金を中心として、儲かればいいというのはもう辞めた。

ライブドアを見て反面教師にして、また新しく進んでいかなきゃ。

ライブドアは、昔の反省がなければ規模は違えど、わが身だったと思う。