●いかに簡単に音楽を転送できるか。
・パソコンを立ち上げる手間
・そもそもパソコンを持っていない
などのデジタル機器に苦手意識を持ってる層をターゲット
●ボタンを使い易く
・機能ごとに操作ボタンを使い分ける
・表記を全て日本語
PBが価格を抑えられるのは
販促・物流コスト圧縮のため
カップ麺の価格構造比較
NB 130円
小売の粗利 18円
卸の粗利益 12円
メーカーの粗利益 12円
人件費などの固定費 8円
物流費 5円
広告宣伝費 5円
拡販費 30円
原材料 40円
PB 80円前後
小売の粗利益 20円
メーカー卸の粗利益 14円
人件費などの固定費 8円
物流費や広告宣伝費、拡販費など 6円
原材料費 32円
●メーカーにとってのメリット
・安定性
・拡販費の削減
●メーカーにとってのデメリット
・小売側から一層のコストダウンを迫られる
・原材料高騰に対応できず
日経アソシエにて、ザカティーコンサルティングの細谷さんによる、
答えの無いものをスピーディーに考える方法が書いてあった。
それがフェルミ推定という。
Q日本に美容院は何軒あるか？
●前提条件を置いて前に進む。
そこに美容院があるということはお客さんがいて
経営が成り立っていることを仮定
●枝葉は切り捨てる。
美容院と理髪店は分ける。
●まず全体のアプローチを決める。
日本全国の美容院に行く人口を一軒あたりのお客さんの人数で割る。
日本の人口、1億2000万人
女：6000万 男：6000万
女の9割が美容院、男の2割が美容院
美容院人口6600万人
一軒あたりの美容院人数で割る。
2ヶ月に一回行くと仮定
営業日は50日で一巡（6600万人）
一日平均何人くるか。
都市型10人 田舎型6人
平均8人
×50日＝400人
6600万÷400人＝16万件