■朝刊P5「民事再生法施行10年 再上場、わずか1社」
となりの景気ウォッチャー調査の影に隠れるようですが、結構衝撃的な記事だと思いました。
確かに、民事再生を利用した企業再生は、再上場をすることが目的ではないので、経営方針として企業再生を進めたとしても再上場しないという意思決定はおかしくはないのですが、投資家側から見れば、再上場期待でホールドし続けるという判断は確立が低いということをデータとして示された形になりますよね。
キャピタルゲイン目的投資で、上場廃止決定企業の投資マネーゲームに参加する個人投資家の行動が、本記事で多少変わってくるかもしれませんね。
■朝刊P17「大機小機 違和感あるアジア内需論」
これですけど、本コラムを読むまで「アジア内需論」なるものが議論になっていることを知りませんでした。
もはや外交面においても経済面においても、アジアでの日本の地位は高くはないと思いますし、アジアでの経済圏におけるリーダーシップをとるという方向性を現実のものにしたいのであれば、惰性的にODAを配って自己満足するだけでなく、もっと積極的な外交を展開する必要があるのではないでしょうか。
■朝刊P27「経済教室 日本企業のマーケティング向上策」
診断士受験生であれば必ず学ぶ「インターナルマーケティング」の重要性を解説してくれています。
全員マーケティングを実行するには、従業員の業務へ関わらせ方が、タスクを積み上げたものの遂行なのか、現場での経営者視点での顧客満足を図らせるミッションなのか、マネジメントの仕方により大きく異なると思いますし、難易度の高い問題ではないかと個人的には思います。
逆に、CSのみならず、インターナルマーケティングもしっかり機能している組織は、それだけリーダーがそのためのマネジメントに意識を高く持ち工夫している成果でもあると思いますし、従業員の力を引き出す努力をしていると考えることもできるのではないかと思います。
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