先ほどに引き続き、日経新聞の雑感を1点。
■夕刊P2「ニュースの理由 高島屋と阪急阪神 統合断念」
高島屋とH2Oの統合断念について、年齢層の乖離による人事制度が摺りあわなかったことが挙げられています。
「そんなこと統合検討段階から開示資料で分かってただろ」と言うのは簡単ですが、当事者からすると、その先に描く統合後の姿（組織体制など）がそれぞれ異なっていたというのを、具体的な検討を進める中で認識していったのかなと思います。
わたくしも、年齢が下の立場として、自分の父親以上の年齢の1部上場取締役の方をマネジメントしなければならなかったことがありますが、会社間の親子関係などの上下が明確な場合ならまだしも、同等での統合となると、各社の従業員の方々の思惑の違いが、「文化の違い」として受け入れられないことはままあるのだと思います。
まだ経験はないのですが、大きく下の年齢の方にマネジメントされるというのは、余程その人物を尊敬できるなどの特別な心理側面がないと、わたくしでもやや抵抗があります。
先のキリンとサントリーなど大型案件は破談が相次いでいますが、M&Aは案件ごとにアプローチが全く違うので、ニュースを読んで、その実情を頭の中で思い巡らせるだけでも、勉強になります。
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