（単なる仕事のグチですので、モチベーションを下げたくない方はお読みにならぬよう。。）
外部から来た新任中間管理職たるもの、こんなもんなのかもしれませんが、将来振り返って笑えるよう自分への備忘録も兼ねて。
・相談した直属の役員とある案件について社長に説明に行ったところ、直属の上司と一緒に詰められめくり
・その場でフォローは無いものの、社長がいないところでは、さも自分も前から思っていたように、自分の意見を指示する
・「あとは、役会に議案申請を出して、終了」と引き継いだ年に一度の重要案件があったが、引き継いだ初日から経営陣にネゴが通っていないことを社長からこっぴどく叱責され、各責任者まわりに。結局、何度もつき返され、「これまでとやり方が違う」という理由も含め、1ヶ月もこの案件にひきずりまわされ、経営陣の叱責攻め。
・かなり削減した全社予算を引き継いて機関決議をもらい、各部門にアナウンスしたところ、各部署からクレームの嵐。
・私自身が入社する前からの自部門の資料作成の仕方（トップマネジメント向け資料が多いのですが）に役会でも部門会議でもとことん詰められる。。「以前から何度も言っているんだけどさ、、」って俺は聞いとらん！
・全四半期・半期のレビューを前任者が実施し、その評価が査定会議で承認されたのだが、会社業績がそんなに芳しくない為に、そのフィードバックを受けた課員のモチベーション低下。。そして、その矛先が自分に。。
（私個人的に評価するならば、各職位の課員は、明らかに職位以上の責務を担い、ロイヤリティ高く仕事に取り組み、結果を出しているのに、目標管理制度が、ルーティン以外で多大な功績を上げないと評価されない為に、ホワイトカラーの社員は評価があがりずらい）
ちなみに、メンバーには伝えているのですが、長期的に会社に貢献している人材が昇格できないことが会社の閉塞感を生み出しているので、一刻も早く、わたくしの役職に上がってほしいと思っています。
私自身は、別に他の環境を求めてもいいですし、全体最適を考えると、そうした部署が出てきて、権限を得ることで光る人材が自部門にはいるんですよね。前任者の教育のたまものというのもありますが。
外部から管理職として入社して、同年代・同年代以上の部下を持つ場合には少なからず悩みの出る問題かもしれませんが、個人的には「理不尽」なことには、耐性があまりないので、怒りと共に、書き連ねてしまいました。
もし、上記について、アドバイスや指摘・叱責をいただける方がいらっしゃいましたら、記事の最後の「コメント」欄から、どしどしいただきたく思っています。
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