リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書/ラム・チャラン

¥2,310
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以前読んだ本をひさしぶりに読み返しました。
改めてとても刺さりましたね。というか今でこそ。。
各役職で持つべき能力や行うべき行動が明記されていて、
最近いろんなことをやりながら、
モヤモヤとそういう感じでやるのが良いんじゃないかなぁ
と考えてたことがちょっと正当化された気がして、
アタマがスッキリしました。
いろんなこと書いてありますが、
今の自分にとって下記は特に意識すべき点ですね。
①戦略的思考の際に、職務機能のあらゆる側面を組み込む。
自分が今まで担当してきた分野(僕で言うと営業)以外のあらゆる面、
(メディアでありクリエイティブであり、テクノロジーであり、、、)
を戦略として統合する。
自分の担当してきた分野に偏った判断を絶対にしない。
そのため、自分の担当してきた分野以外の知識を養うために多くの時間を使う必要がある。
②この職位におけるコミュニケーションの主目的は、話すことではなく聞くこと。
内部外部問わず、意思決定や方針を表明する際には、
入手可能なあらゆる事実やアイデアを検討するべき。
そして内部情報を得るためには、いかなる相手にも平等に耳を傾ける。
また、相手のものの見方も検討するべき。
各個人が特定の前提と経験に基づいたものの見方で物事を評価するため、
ひとつの事象が、ある人はすばらしいと言い、別の人は普通だと言うだろうが、
その個人のものの見方の違いを的確に考慮し、
間違った解釈をしない。
うーん、読んで良かった。

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以前読んだ本をひさしぶりに読み返しました。
改めてとても刺さりましたね。というか今でこそ。。
各役職で持つべき能力や行うべき行動が明記されていて、
最近いろんなことをやりながら、
モヤモヤとそういう感じでやるのが良いんじゃないかなぁ
と考えてたことがちょっと正当化された気がして、
アタマがスッキリしました。
いろんなこと書いてありますが、
今の自分にとって下記は特に意識すべき点ですね。
①戦略的思考の際に、職務機能のあらゆる側面を組み込む。
自分が今まで担当してきた分野(僕で言うと営業)以外のあらゆる面、
(メディアでありクリエイティブであり、テクノロジーであり、、、)
を戦略として統合する。
自分の担当してきた分野に偏った判断を絶対にしない。
そのため、自分の担当してきた分野以外の知識を養うために多くの時間を使う必要がある。
②この職位におけるコミュニケーションの主目的は、話すことではなく聞くこと。
内部外部問わず、意思決定や方針を表明する際には、
入手可能なあらゆる事実やアイデアを検討するべき。
そして内部情報を得るためには、いかなる相手にも平等に耳を傾ける。
また、相手のものの見方も検討するべき。
各個人が特定の前提と経験に基づいたものの見方で物事を評価するため、
ひとつの事象が、ある人はすばらしいと言い、別の人は普通だと言うだろうが、
その個人のものの見方の違いを的確に考慮し、
間違った解釈をしない。
うーん、読んで良かった。