4月初動、
組織構築とメディアご挨拶アポばかりのスケジュールを過ごしています。
組織構築は、
受注計上ルール設計やらインセンティブ設計やら、
情報共有スキームやら、目標設計やら、いっぱいやることありますね☆
日々の営業活動以上に、
ここの設計がもたらすインパクトは大きいと思うので、
パーフェクトなものを作りこんでやります！
楽しいし。
そして、メディアのご挨拶にたくさんいっていますが、
これがまたおもしろい。
ダイレクトにこんなにいっぱい話すのは初めてです。
ここがまたキーで、
実は対お客様への営業活動以外に、
すごい可能性を秘めたブレイクスルーポイントが埋まっていることがわかりました。
ホントおもしろいもんですね。
もっとも働きやすく、もっとも成果が残しやすい環境構築を行ってみせます。