いやいや、なかなかタイトで、
ブログも全然書いてなかったので、
半期締め～組織変更～総会と
いろいろ思ったことを書いておきます。
まず4～9半期。
マネージャーになって最初の半年でした。
若いながらとっても良いメンバーに恵まれた中、
初月のベストグループから始まって、４～６月のクオーターＷ達成したものの、
結果的に、半期は組織もグループも未達。
くやしい。。
久しぶりに思い通りにいかないことを仕事で味わった感じがあります。
いろんな要因があって、対処すべき部分は挙げたらキリがないけど、
グループについて言えば、
①意識・視点改革
（過程も見ますが、とにかく結果は大事。
そう考えると、メンバーが目の前のことに縛られすぎているケースが多かったように思います。
本人は頑張っていると思っているし、僕も頑張りは評価するけど、
それが数字的結果に結びつかない、もしくはあまり関与しないケースがありました。
中長期的な成果を出すことを考えると、
各個人大胆な決断を行うべきだったかもしれません。僕もそうだけど。）
②スキルアップ
（単純にスキルの差で他店のメインであろうクライアントが奪えないケースがとても多かったです。
これはやれば上がる部分なので徹底的にやり続けよう。）
③僕個人の先方上層とのコミュニケーション
（管理職として、先方の役員などと会食などでもっと話し合う必要がありますね。
こういうのがもっとあれば、早期にブレないゴールを共有できそうです。）
書き出したら無限に書けちゃうかな。
でも、グループは本当に良いグループだったなぁと思います。
すごくいい奴らだったし、
営業活動以外でも業務改善・勉強会・育成など主体的に動いて、
影響力のあるグループだった。
そして何より、楽しいグループだったなと思います。
しばらくこの面子で続けばいいなと思ってた。
今期からは一部メンバー入れ替えも発生したので、
この6人でのグループは一度解散だけど、
またこのメンバーで働けたらいいなと思います。
お花とお手紙みんなありがとう。
僕がやってるのは、距離が近すぎる家族マネジメントだなんて言う人いるけど、
僕さえしっかりしてれば問題ないと思っています。
学べるものは学びながら、
あくまで自分のオリジナルのスタイルでこれからもいきますので
よろしくお願いします。