本格的に動くのはあさってからだが、明日は非常に重要で、もう既に気持ちがMAXになっている。そう、ヘビーローテーションを歌ってる最中くらいまでに。
今月は当社の年度最終月。また、４月には新卒が入ってくるわけである。研修カリキュラムも既存のものにプラスアルファして、多様化できるようアップデートしていかないと。
そして法人NW事業は中之島に行くので、それまでに組織をもう少し大きくする。
すべては事業部制の移行のため。
今あるものを崩して他を強くするつもりはなく、良い事業・悪い事業を、誰が見ても明確に見えるようにしていきたいのだ。
先行投資の事業が今の規模で複数あればアンバランスすぎるし、そういった部分を精査して決断していく必要がある。
そして、クリエイティブであることが求められる事業と、アクティブであることが求められる事業を、わけていく。これは適材適所にもっていきやすい。
クリエイティブの原則に【FLOSS】というものがある。
・Failure First とにかく失敗しろ
・Left hand 左利きもいる、異質な視点でものを考えろ
・Out there 現場に出よ
・Sloppy いい加減になれ
・Stupid 馬鹿になれ、自分は馬鹿だと思って謙虚に
これをベースに考えると、配置しやすい。
決して全員がクリエイティブである必要はない。アクティブな人とのバランスが大事だと思っている。
最重要課題の事業部制移行。すぐにでもやるつもりで明日から話していく。