① 財務三表を理解する
・P/Lの「利益」は会計上の利益であり、現金の動きとは異なる。
・C/Fを見ることで「実際にお金が増えているか」がわかる。
② 減価償却費を理解する
・P/L上では「費用」として利益を減らす。
・B/S上では「資産価値」を徐々に減らす。
つまり、現金を支出しない“費用”であり、 「会計上の利益」と「キャッシュフロー」の差を生む要因になる。
例：機械を1000万円で買って10年使う場合 → 購入時に現金は出るが、費用は10年間に分割して計上（＝減価償却）。
③ B/S（貸借対照表）を理解する
B/Sを読むことで、「会社の安定性」や「資金の使い方・集め方」が見えてくる。
・自己資本比率（＝自己資本÷総資本）が高い企業は、倒産リスクが低く財務健全。
■３つのキャッシュフローの関係
キャッシュフローとは「お金の流れ」を表す。
3つの視点で会社の“お金の健康状態”を見られる。
健康な企業のパターン
営業CF ：＋（稼いでいる）
投資CF ：−（成長に投資）
財務CF ：±（返済または安定調達）
財務三表のつながり図（テキストフロー）
【P/L（損益計算書）】
│
├─ 売上高 － 費用 ＝ 利益（当期純利益）
│
└→【利益の一部】が「内部留保」としてB/S（純資産）へ反映
（利益剰余金として蓄積）
↓
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【B/S（貸借対照表）】
│
├─ 資産：現金・売掛金・在庫・固定資産 など
├─ 負債：借入金・買掛金 など
└─ 純資産：資本金・利益剰余金（P/L由来）
│
└→ 資産の増減や投資・借入の動きは
C/F（キャッシュフロー計算書）へつながる
↓
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【C/F（キャッシュフロー計算書）】
│
├─ 営業CF：本業の稼ぎ（P/Lの利益＋非現金項目調整）
│ → 「減価償却費」など現金を伴わない費用を戻す
│
├─ 投資CF：設備投資・資産売買（B/Sの固定資産変動）
│ → マイナスなら投資中、プラスなら売却中
│
└─ 財務CF：借入・返済・配当（B/Sの負債・純資産変動）
↓
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【C/Fの結果】＝ 現金の増減
│
└→ B/Sの「現金・預金」残高に反映
↓
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【全体サイクル】
P/L（利益を出す）
↓
B/S（資産と資本に反映）
↓
C/F（現金の流れを確認）
↓
再び利益成長のために投資・運用へ