守・破・離

仕事には、

　「テクニカルスキル（実務能力＝TS）」
　「ヒューマンスキル（人間関係力＝HS）」
　「コンセブチュアルスキル(未来想像力＝CS）」

という、３つのスキルが必要です。

但し、それぞれの立場によって、そのスキルの割合が
変わってきます。
つまり各段階において、仕事の各スキルの比重を変えて
いくことがポイントになるのです。

普通の仕事でも同様です。社長がいつまでも課長の仕事を
していたり、課長がアルバイトの仕事をしていたのでは、
会社が持ちません。やはり役割があるのです。

　Technical Skill　 （実務能力）

　Human Skill　　　（人間関係力）

　Conceptual Skill （未来想像力）

スキルの比重を数値化すると以下のようになります。

　　スタッフ　　　　　TS：50%　HS：30%　CS：20%
　　リーダー　　　 　TS：30%　HS：50%　CS：20%
　　トップリーダー　TS：20%　HS：30%　CS：50%

比重であって、トップリーダーになったらヒューマンスキルが
少なくていいという訳ではありませんよ。

教えを従い（守）、教えを破り（破）、教えを超えて（離）
成長していくのです。

　スタッフ　　　　　リーダー　　　トップリーダー
　Hop（守）　⇒　Step（破）　⇒　Jump（離）