手配書を作ったり、自分１人でもやりおおす事が出来るように今日は一日考えてました。
うちはアパレル業と自動車業と事業内容が大きく二つに分かれていて、
アパレルはご存知のように、中国に持ってかれてしまい殆ど収益は見込めません。
そこで自動車事業の方へ全勢力をぶつけたいのだけど、アパレル専門で長年
やってこられた方たちから反感をかい、うまく動いてくれない。
ちなみに私の上司はアパレルの営業だったが、この業界まだ見捨てたもんじゃないと
仕入先に言っている。
反感を買うのはしかたないけど、やることはやって欲しい。
仕事上の厳守しなくちゃならない納期までも、ないものは仕方ないで済まそうとしている。
確約してきたのに、そんな仕事を繰り返したら仕事は来なくなるだろう。
他で使ってるものを取り外して、なんとか納期に合わせた。
一体なにがやる気を損ねているんだろう。
他に問題があるのかしら。
うちは卸売業。バブルのときはご多分に洩れずかなり儲かった・・・らしい。
現在はっていうと、底を彷徨っている。
税理士からは、このままいけば５年持たないと言われ、違う事業を始めるか人件費を
削るか・・かなり差し迫った事を言われたのに。
新事業（輸出品）が思うように収益に繋がらない上、人員はそのまま。
普通、人件費が高いなら削ることを考える。
技術の継承が出来てないなら、期限付きで嘱託の人たちに教え込んでもらうということも
考えて欲しいと言った。
けど、哲君はそうは思ってない。
今まで会社に尽くしてきた、恩義を忘れてない。
仕事がしたいなら、ずっとやってくれといっている。
私の会社じゃないので、言い過ぎたと反省しましたが。
結局上司は社長に言われたか何なのか、俺は業務部だそうだ。
もう、放っておいている。