鬱に飽きて年商5000万。

 

ビジネス・お金にまつわる

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楽らくビジネスコンサルタント

まっちーです。

 

 

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今日はビジネスの方向性の
壁打ちをしていたのですが、


「集客の段階ごとの
 KPIと予実管理、
 それに基づく課題、解決策の
 マトリクスをやりましょうかね?」

と、
とあるフレームワークの
提案されたのですが、
私は(多分)
相当渋い顔をしていて、






「んー、それはわかるけど、
 これこれはこうだよね?
 この場合はこうだよね?」
みたいな感じで、

「難を示す」という、
めんどくさい人でした 🙏笑。








一言で言うと、
「だってそれ、つまんないじゃん!」









多分、私はそれを会社員時代から、
ずーっとやり続けて
「その手法がうまく行く
ということも、
知ってる








でも、
「つまんない。」笑。




「私はこう言うことをしたくて
 この業界に入ったんじゃない。」
って。心の中の漏れ出てきたんだろうなと。
というか、積極的露出w。













なんでかっていうと、
「それをやる事業規模に
 私の事業規模が見合ったとき
 それやってもいい。」
って出てきたんですよね。











これ、少し前に
インスタグラムLiveでいただいた、
「数百万のクロコのバッグが見合うか?
 をどう判断するか?」
の問いにもすごく似てて、



・良さも知ってる。
・でも私の事業規模と
 Fit感があるとは思えない。

という、「見合う/見合わない」
の意見と類似。









その途中で、
私が最近発見した
すごい法則
興奮気味に伝えつつ、




それやりつつ、
このフレームワークは
折角なので、採用することにしました。
#結局使うんかい







フレームワークは、
統計的に“再現性を高く”する手法








でも、というか、だからこそ、
統計という母数と前提条件に
依存します。









それを理解して、使うフレームワーク
は、フレームワークを「フレームワークとして」
使える。



あくまで道具、なわけです。



プラス、
「私が最近発見した
 すごい法則」
を加味しながら


しばらくやっていこうと思います。







この
「私が最近発見した
 すごい法則」
怪しすぎて、
表に出したくないので、



しばらく、
クライアントさん&講座生限定
披露する所存。 笑。








 
 
 
 
 
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