長いこと読んでいただいた、2500年前の中国の戦略家の記した、「孫子の兵法」
もいよいよラストです
長い間お付き合いいただき感謝いたします
この写真はだいぶ前にあの北野教授が大学の講演に来た時の宮崎空港での写真です
成果をチェックせよ（用間篇）
冒頭に書いた通り、孫子的マネジメントサークルの頭 1番目に戻っているわけですが
ご覧の通りマネジメントサークルは循環するわけです
成果をチェックし次のサークルへ繋げているわけですが・・・・
「五間の事は主は必ずこれを知る。これを知るは必ず反間にあり」（用間篇）
孫子は五種類の間者の活動の成果を、反間を使ってチェックせよ、と述べている
反間とは敵の間者を寝返らせたものだから、この方法は大変危険なものとなる
それは兎も角
間者の活動の成果をチェックすることは必要だ、間者の活動だけではない、すべての仕事は、やりっぱなしでは駄目だ
必ずその成果をチェックし、目的が達成できたか否かを確認し、これを次の発展への仕事に結びつなげなければならない。
次の発展の仕事は、再び第一条件で述べた
「正確に未来を予測する」ことから始まる
用間篇から始めて用間篇へ、孫子十三篇 の循環に従って十四個の勝利の条件を説明しました
いずれも、だれでも知っている「あたりまえ」の事のはずです
奇抜さも、特効薬的条項もない・・・・・だが、それが本物なのでしょう
ようするに、これを知識として知っているのではなく、知恵として身につけ、実践の場で使えるか否かである
知っているか否か・・・ではなく・・・・実践できるか否かが
勝者と敗者の分かれ目といえるでしょう。
私の経営指導は。ただ教えるではなく、実際にやって見せるをモットーにしています
ご要望があれば・・・・お手伝いいたします(^^♪
