デジタル家電不振の三洋電機が14000人をリストラする。

14000人もリストラするのはよっぽどのことだと思うのですが

総会で父親が陳謝して、息子が社長になるのが不思議です。

経営者は、経営責任を認めたら、リストラをする前に自らが責任を取るべきです。

自分が責任を取って、後釜に息子を社長にするのは大会社のやることではないと思う。

またCEOの野中氏はニッポン放送の社外取締役で、ライブドアの買収問題の時になんのやくにもたたなかった人だ。何のためにCEOにするのか不思議です。

CEOの野中氏はデジタル家電不振の三洋電機の救世主になるのでしょうか。

14000人をリストラする会社には、余分な人材はいらないと思う。

新潟県中越地震による半導体被害も、リスクマネジメントの問題。


大会社の場合、稟議に時間がかかる。

当然、会議に時間がかかる。

決定するのに時間がかかる。

早く決定することよりも、形式にこだわる。

提案の中身よりも上役のことや前例を考慮して修正されてゆきます。

どんなに小さなことでも同じことです。

時間をかけて、何度も何度も検討を加えて結果をだします。

たとえば、リンクについて審議が上がってきても、即時決済しないのはなぜでしょう。

外の世界からみると、どうでもいいようなことでも慎重に決定します。

対面を重んじるからです。

大会社病だと思います。まだ、大きな会社でもないのに大会社病にかかったら悲劇です。

大会社だと潰れるのに時間がかかりますが、そうでない場合はあっという間です。



今日は恒例の夏期研修会です。

リッツカールトン大阪の4階のテラスルームで開催する。

定例の業務報告と日本伝統の琵琶の演奏です。

業務報告の問題は、出席の皆様にネットワーク事業について理解してもらえるかどうかがポイント。

eラーニングとニュースリリースポータルサイトの説明を予定。

参加者の中には、高齢の方・インターネットをご利用されていない方もいる。

自分で分かっている言葉でも、相手の立場にたって聞いてみると果たして、今使っている言葉が最善なのかどうか、使う言葉を含めて再検討を加え資料を作り直す。

午後6時から説明会のため、今から出発です。

毎朝8時から早朝会議を開く会社がある。 顧客に迷惑をかけない為に、時間外の早朝会議であれば効率よく運営できるので会社には都合が良い。 しかし月曜日の早朝に出社を強制される社員は大変である。はたしてそれを楽しく思うであろうか。 ましてやサービス残業となっている場合は最悪である。経営者の自己満足だけであって、社員は絶対に 早朝会議を望んではいない。強制することで、出来上がる企業文化は一時的である。無理やり力ずくで 作っても一時期、脚光を浴びて大会社になったりするのだけれど潰れるのも早い。社員の離職率が高く。優秀な社員ほど、ばかな経営者にはついてゆかない。強制された企業文化を支えるのはイエスマンだけである。だから経営者がおかしくなったりすると信じられないくらい早く潰れる。

金曜日は、一番未来について考える日。

通常業務は金曜日までには終了して次の準備にかかりましょう。

未来経営会議への報告は業務報告、進捗状況と見通し、業務についての提案。

新規事業計画があれば、どんどん提案してください。

金曜日にやる気を出す方法は目標を発表することです。

たとえば

短期目標 とろっとちゃんねるを大阪市で一番のショッピングサイトにするぞ。

中期目標 とろっとちゃんねるを関西で一番のショッピングサイトにするぞ。

長期目標 とろっとちゃんねるを日本で一番のショッピングサイトにするぞ。・・・・・

という風に、何度も繰り返して高い目標を設定します。

そうすると潜在意識は、あなたの目標を必ず聞いています。あなたが本気であれば、本気であるほど真剣になってくれます。本当に成功している人は、最初に自分の力を信じている人です。

目標を設定しない人、出来ない人には明るい未来は来ないでしょう。

未来経営会議への金曜日報告は、目標設定は当然の義務です。

水曜日にリセットして、気分転換しているから木曜日は朝から飛ばして行きましょう。

朝起きたら、今一番望んでいることを唱えます。仕事の上の目標です。

たとえば

このはな建設部会を日本一にするぞ。

このはな建設部会を日本一にするぞ。

このはな建設部会を日本一にするぞ。・・・・・

という風に、何度も繰り返して頭に刷り込んでゆきます。

そうすると潜在意識は、あなたのために動いてくれます。

不思議なことに、木曜日に気合を入れて唱えたら、事務所に電話がかかってきました。

一人親方事務組合への申し込です。西宮市でマンションのフローリングの仕事をされている方が、すぐに来られて入会されました。ますますやる気が出てきます。未来経営会議への報告も明るくなります。

木曜日は、未来に向かってやる気の出てくる日です。

水曜日にはその週の仕事を全部片付けましょう。

もちろん、木曜日・金曜日に発生する仕事とかは物理的に無理ですから、可能である仕事については100%済ませます。

この仕事のやり方を、当たり前にすると余裕が生まれます。

この後の仕事は現在ではなく、未来の仕事を考えて行くわけです。この時点で、未来経営会議に完了報告を出せるわけです。そして新規事業計画の立ち上げや他のプロジェクトをヘルプするなど自由自在に動けるわけです。

水曜日にやる気を出す方法として、水曜日は定時に終了しましょう。仕事が終われば、スポーツクラブに行って運動するべきです。体の手入れは、プロとして当然のことです。スポーツのあと、お酒が飲めるのであれば居酒屋に行って一杯飲むのもいいでしょう。水曜日のアフターは気分転換するのが重要です。


火曜日は仕事モードに切り替わって、朝からやる気が出せる日。

ここで、とりあえず出来そうな仕事からかたづけるべし。いつでも成功体験はあなたの味方です。

成功体験は、自信につながりやる気の向上へとプラスします。小さな成功でも気持ち的には大きく考えて今日はついているという風に前向きに考えるようにします。何度も私はついていると心に言い聞かせます。

これで仕事への戦闘体制は完了です。心の持ち方ひとつで、あなたの方へ仕事はなびいてきます。

火曜日までに、1週間の予定の半分は消化するようにしましょう。仕事のやり方は先行逃げ切りの方が優位に立てます。順調に仕事をかたづけて心にゆとりを持てば、やる気がどんどん出てきます。



月曜日に仕事に行くのが嫌な理由はなんでしょうか。

朝の通勤ラッシュが苦痛という人も多いでしょう。

私はいつも早く家を出て、何本かあとの電車に乗るようにしています。

そうすると、座ることができるからです。通勤の往復2時間が、貴重な勉強時間となります。

未来に向かってインプットする目的に通勤時間を変えてしまうと、それは未来に走る楽しい時間に

なります。特にお奨めは語学の勉強です。ウォークマンとかでリスニングするだけなら、座らなく

ても、歩いていても勉強できます。語学の勉強で、チャンスが広げられる可能性があります。たと

えば他国の情報を先に取得して、新しいビジネスを展開するなど夢がかなえられるかもしれません。 


金曜日は、毎週の事業報告です。

その時に経過報告と目標報告があります。

目標報告にその人の性格が出てきます。

ソフトバンクの孫社長は会社設立時から日本一を目標にされています。

たった従業員が二人の時から、日本一を目標にしたスピーチをしたため、信じられない二人の従業員がすぐに退職してしまったという逸話が残っています。ほら吹きだと思われたわけです。

基本的に成功している人は、スタートの時から信じられないぐらい高い目標設定をされています。

成功するために、高い目標設定は必要です。あとはその目標に向かってどれだけ高いレベルの仕事をやっていくことができるか、努力を続けることができるかなのです。高いレベルで競争しないと、未来は見えてこないのです。