本書は18期連続で増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長が説くスピード経営論。
同社が毎朝8時半から開く早朝会議は、1時間で40～50の項目を処理する。1つの議題にかける時間は最長で2分。この速さで会議が進行できる会社は少ないだろう。吉越社長のように決断力のある社長もまた少ない。優れていると思うのは会議で決定した仕事は、必ず締め切りを設定すること。会議の議事録は、30分後には全社員のパソコンと携帯電話に送信する。同じ情報を深く知れば知るほど、人は同じ判断をし、同じ結論に達するようになるからだそうだ。情報の共有化は非常に大切なことですが、最短で全員に知らせる、活用させるノウハウが確立していて優れている会社だと思う。毎日12時半からの2時間は「がんばるタイム」。私語や電話を禁じ、机に張りついて仕事するよう促す。これについての元祖は、たぶん日本LCAがDIPSという商品名で販売しているノウハウだと思う。しかし同社は18年間で、社員数はほぼ同じながら売上高は5倍に増えた。原則として残業禁止の同社には、業務を素早く、効率的に仕上げるノウハウが確立されており、参考になる点が多いので来週もう一度とりあげたい。