おはようございます
会社はどうして大きくなるのでしょうか？今回はこの件で私の経験ですが話をします
＊大きくしたいという意思があるから、大きくなる
＊時流に乗っている
＊合併する
＊OTHER
いろいろあるでしょう
私の場合、お客様の要望に応えることで、人が増えていきました
お客様の声にこたえようとするとどうしても、人数が足らなくなり、人を採用しなくてはならなくなります
人を採用し、それで仕事をこなしていくと、売り上げも比例して伸び、その部署に人が必要となります
個人的には少ない人数で仕事を回していきたいと考えております
なぜなら、小規模のほうが楽しいからです
私の仕事のコンセプトは
楽しさと仲良しです
誰が一番というのは正直嫌いです、私はそういう経営者の方をできるだけ避けています
なぜなら、話をしていても人と比べることが話のメインとなるため退屈だからです
経営に大事なことは「自分らしさ」だと思います
他社がどのような動きをしても、それで動揺するような事業なら初めから止めたほうがいいと思います
同じ事業でも、経営者が違えばとる戦略は違い、お客様も違ってきます
よく私も、この手の質問を受けるからです
自分がやりたいことを、客観的に見つめ、すでにある市場でも、ない市場でもやり抜くアイデアと現実性があれば
大丈夫です
自分のビジョンを信じる人は必ず集まりますし、従業員もちゃんと育ちます
止めていく従業員は、社長のビジョンを信じられないからではないでしょうか？原因はすべて社長にあります
自分のビジョンを信じていないからです
ビジョンを信じて、結果を確実に出していけば、必ず会社は伸びます！
会社はどうして大きくなるのでしょうか？今回はこの件で私の経験ですが話をします
＊大きくしたいという意思があるから、大きくなる
＊時流に乗っている
＊合併する
＊OTHER
いろいろあるでしょう
私の場合、お客様の要望に応えることで、人が増えていきました
お客様の声にこたえようとするとどうしても、人数が足らなくなり、人を採用しなくてはならなくなります
人を採用し、それで仕事をこなしていくと、売り上げも比例して伸び、その部署に人が必要となります
個人的には少ない人数で仕事を回していきたいと考えております
なぜなら、小規模のほうが楽しいからです
私の仕事のコンセプトは
楽しさと仲良しです
誰が一番というのは正直嫌いです、私はそういう経営者の方をできるだけ避けています
なぜなら、話をしていても人と比べることが話のメインとなるため退屈だからです
経営に大事なことは「自分らしさ」だと思います
他社がどのような動きをしても、それで動揺するような事業なら初めから止めたほうがいいと思います
同じ事業でも、経営者が違えばとる戦略は違い、お客様も違ってきます
よく私も、この手の質問を受けるからです
自分がやりたいことを、客観的に見つめ、すでにある市場でも、ない市場でもやり抜くアイデアと現実性があれば
大丈夫です
自分のビジョンを信じる人は必ず集まりますし、従業員もちゃんと育ちます
止めていく従業員は、社長のビジョンを信じられないからではないでしょうか？原因はすべて社長にあります
自分のビジョンを信じていないからです
ビジョンを信じて、結果を確実に出していけば、必ず会社は伸びます！