会社のブランド化を進める！！！
ということを皆さんはどのようにお考えでしょうか？
私、個人的にはまだまだ中小企業にはこの意志が弱い企業が少ない気がします。
ブランドという抽象的な概念がはっきりしていないこと、業績に関わりがあることがまだまだ浸透していないからでしょうね！！
ではブランドを育てるから社員が育つのか？社員が育ったからブランドが育つのか？
答えは「ブランド化を進める！！！」という強い意志があるからこそ社員が育つのです。
これは聞いた話ですが、海外の経営者は会社のブランド価値を高め、守っていくことこそが経営と考えている方が多いようです。
日本の場合が特に、業績を高めることが経営者の務めと感じている方が多いようですが・・・。（もちろんこれも間違いではありません）
どちらが長く残る企業と感じますか？
ブランド化を進めるという強い意志が経営陣にあればスタッフは必ず勉強し、そこに必要な情報や人材を確保したり、役割分担だったりとそこに向かって必要な仕事を作り出すものです。
私の父は小さな会社を経営しておりました。（過去形）
若いときは「うちは職人の里」でいい！！と経営をしていました。数々の苦難もあったと思いますが、後は自分ひとりで機会を動かし、何のために経営しているのか？ではなく、どうやって仕事をこなそうか？となっていきました。
その時の状況を考えれば無理もない話ですし、そもそも持っていたコンセプトが崩壊しやすいものであったことも認めます！！
ブランド化を進めるということは未来に向かった経営をすることと同様なことであり、単に続けることにとどまらず「育てる」ということではないでしょうか？
これをなくして人財を育てるための目標は単に業績を高めることにになり、上がった時点で目標を見失います。
一緒に会社のブランド化をしませんか？