福徳不動産は8月1日より第20期を迎えます！
新しい期が始まるにあたり、大切なのは一年間の計画です。
何度か事業計画会議の内容は掲載させてもらいましたが、やはり一年の成果は計画の精度によります。
当期の事業計画と実績の詳細な分析が期末の２ヶ月前から始まります。
上手くいったもの、いかなかったもの、予想とは違う効果が出たものなど、振り返りは最重要業務です。
途中2日間の合宿を経て、簡易報告会を行い、本番に臨みます。
福徳不動産の事業計画は上席の役職者にプレゼンをして、承認なんて形は取っていません。
そんな事をしていては、計画の責任が上席者になるからです。
計画の責任は実務者が持つべきですし、部門で持つべきです。
中小企業で責任を役員や社長が負っていたら、社員の責任感、それに伴う自由度が落ちてしまうと思います。
そのため、同じ立場の役職者同士で集まって、お互いにプレゼンし合い、お互いに指摘し合い、お互いに承認し合う。
これこそが私は現場が責任を持って自由闊達に動くことにつながると思っています。
ですから私もアドバイスは各プレゼンに対してするものの、裁可は下しませんし、それで上手くいってもいかなくても、良しとしています。
どちらの経験も貴重な経験になるからです。
ですが限りなく成功するように、綿密に計画は立てるようにしています。
そして、もう一つ大事なのは、会議を楽しむ事です(^-^)
福徳不動産の会議はいつも笑いがあります。
というより自然に笑いを取り入れています。
なぜかというと単純につまらないと、人間話も聞いていないものだからです。
ただ、じぃーっと席に座って、話を聞いているだけで、自分の番の時だけ発表するなんてなんの意味もないですし、それならメールでやり取りすれば、あっという間に済みます。
せっかく人同士が貴重な時間を割きあって、集まっているのですから、感情を交えながら話し合いをしないと、人間同士が集まる意味が無いと思います。
みんなプレゼンに色んな小ネタを挟んできますが、そのうちの一つをご紹介)^o^(
会議の途中でラムネの早飲み競争です(^O^)
これは店舗のイベントの一つとして、お客様とラムネの早飲み競争をするという、アイデアの検証です！
女性店長も混じって参加してます(o^^o)
でもこんな風に真面目に説明するところは説明していますσ(^_^;)
ただふざけてるだけじゃ無いです。
今年は例年に無い高いハードルを会社全体として掲げました。
だからこそ大変な事を楽しみながら、突き進んで行きたいと思います！