衆議院選挙も残すところこのブログを書いている時点で3日となりました。

 

情勢は目まぐるしく変わっていますね!

スタート時点では現有よりも伸ばすと思っていましたが、ここまで自民党が議席を伸ばせるとは思っていませんでした。

今日の時点の議席予想では自民党と維新の会で300議席を超すかも??

という予想です。

 

勝手な私の予想を自分の勘だけで言うと自民党と維新の会で280議席前後じゃないかな?

と思っています。

 

これが当たるか当たらないかこうご期待(笑)

 

 

私はブログでどの党を推す!なんてことを論じるつもりはさらさらありません。

もちろん自分の意見もありますし、自分の意見に沿った投票行動をします。

 

今回書いたのは私が感じる選挙全体の国民の意識を僕独自の目線で書きたいなと思います。

 

 

まず、なぜ自民党が公明党の組織票が無いにも関わらず、議席が大きく伸びる様相を呈しているのか?

私が思うに大きく二つ。

 

 

 

 

 

 

一つは国民の意識として

 

「コロナもあったし、物価は上がって生活は昔よりもしづらくなっているから、もうこれ以上批判めいた耳障りの悪い話は聞きたくないよ。今の状況は理想で飯が食べれる状況じゃないよ」

 

といったところじゃないでしょうか?

 

一言で言うと暗い話はもう聞きたくない。

 

だと思います。

 

 

 

その点、高市総裁の話は全体的に前向き、明るい話。人柄も明るい方。

 

 

単純に国民が欲している感情に合っているんだと思います。

 

 

前の石破さんは顔可怖くてなんか暗い感じ。

今の野党も批判するワードがちりばめられた内容で、もうこれ以上はいらない。

 

だから票が伸びないんだと思います。

 

 

 

 

 

それともう一つが野党第一党の中道改革連合の名前のセンスがない(笑)

 

 

私は政治が好きなので旧立憲民主党が考える中道と公明党が定義する中道の意味は分かります。

しかし9割の国民はほぼ初めて聞くワードだと思います。

 

こんな小難しい単語を聞いてもほとんどの人が「???」って感じじゃないでしょうか?

マーケティングに疑問です(笑)

 

 

「新進党」(新しく進んでいくんだな)

「みんなの党」(みんなで身近、寄り添うのかな)

「希望の党」(希望をもつんだな)

 

すぐに無くなった政党とはいえ、聞いたら何かしら連想します。

 

しかし中道改革連合は連想できません(笑)

 

 

 

この辺のセンスのなさに国民意識との乖離を感じます。

 

 

 

自民党による安定した政権運営も大事ですが、緊張感を持たせる野党もとても大事です。あまり自民党が勝ちすぎることは将来的な反動も生みかねません。

 

そういう意味でもうちょっと野党にはナチュラルに自分たちの立ち位置や戦略を考えてほしいですね。

もちろん同じように自民党にも。

 

 

そうじゃないと日本自体がよくならないからですね。

 

 

なんにしても選挙の結果を楽しみに待ちたいです♬

 




✨📺福徳不動産60秒CM完成📺✨


長崎のお天気フィラー用新CMが完成しました😆✨


第一弾 冬 「長崎百譚 濱の町 島原や市左衛門」


実際に長崎に遺されている江戸時代末期に刊行された西川如見 著 長崎夜話草という長崎で起きた史実の一話を

少し変えて映像化するコンセプトで製作しました。

(西川如見さんのお墓も長崎の長照寺にあります)


本作では


実在されたとする濱の町の島原や市左衛門さんが雪が降りしきる冬に道端で拾った財布を盗むことなく、

落とした人が戻ってこないかと3時間ほど待ったが現れず、宿屋などを1件1件周って訪ねた先に、薩摩の国(鹿児島県)

から来ていた商人さんが落としていた事が分かり、律儀に本人に届けた。

受け取った商人はこのお金が無ければ自分の生活もどうなっていたか分からない。と非常に感謝し、薩摩の国でも律儀な青年の話が広まった。


というものを


商人の部分を病弱な父を持つ盲目の少女がお医者さんに薬をもらいに行く途中で財布を落としてしまった。


と、少し物語を変えて実写化しました。


長崎にあるグラバー園、大浦天主堂、などのメジャーな歴史観光地の物語ではなく、実際に長崎の街で起きた

ごくありふれた物語を映像化し、昔の長崎を身近に感じられることで地元を再発見できる活動をしたいと考えて創りました。

今後もこの長崎夜話草の中の物語であったり、長崎県内に埋もれた地元の人しか知らない史跡や書籍を基に

福徳不動産が映像化し、お天気フィラーやSNSに公開していこうと思います。


お天気フィラーは長崎県内の民放4局のNIB、KTN、NCC、NIBの全局で放送されます。


撮影も映画仕立てで、映画会社の東宝から衣装など全て借りて撮影しました。

音楽もこのCMに合わせて製作しています。


本当はブログにも掲載したかったのですがAbemaの規定なのか掲載できませんでした😭


福徳不動産のHPのこちらからご覧ください↓↓





次の第二弾も楽しみにしていてくださいねー🎶



明けましておめでとう御座います。

今年も宜しくお願いします。



一年の始まりですね!

ですが私にとっての1年は会社の決算です。


7月決算なので7月末が大晦日。

8月1日が元旦です。


だからお正月は私の中で1年の折り返しって感じです。だからあんまりありがたみも他の人より薄いかもしれません😂



とは言っても2026年と考えたらどうしたいか?


いよいよ迎えたインフレ社会に向けた会社の構造改革です。

これまで日本は30年以上デフレ社会でした。

本来はデフレが世界的に見ても珍しい事なのに、30年以上も続いたため、全てがデフレ前提やお金と物の価値が逆転していました。


しかしこれからは変わります。


変わることをみんな理解していつつも、頭の中のデフレを完全に払拭できずにインフレを考える人たちが溢れるのではないか?と思います。


だから私は頭の中を今の現代を加味しつつ、昭和の頃のインフレを想像しながら構造転換したいと思います。



現代を加味しつつインフレを想定した会社の形とは??


組織人数

ここは現代の人口動態や人におけるリスク、AI社会を意識して、一つの組織はダンバー数を念頭において組織すること


給与所得

インフレ下では都心部と地方の生活コスト差が更に広がります。

その差と地方である利点を活かして、地方でありながら都心の上場企業給与所得を実現すること。

現在の初任給27万→30万を実現する。

イコール社内の競争基準も引き上げて厳しさを引き上げていく。


幸福感の実現

上記を実現しつつ幸福感を社内で醸成すること

インフレ下では幸福感と不幸感の差も人によって激しくなります。

金銭だけでなく会社生活トータルの幸福感のある環境を作ること


組織人数、給与所得、幸福感の3構成を基に周囲との人材競争力の差を早期に実現して、競争力に更に差をつける。

インフレとは直接的に関係しなくても現代の情勢を加味したインフレ下の組織体です。



この組織体をもって営業戦略と金融戦略もこれまでとは、180度とは言わずとも戦略を変更します。



それは何か⁉️



ここは企業秘密です🤭笑笑





デフレマインドを払拭して、現代の情勢を加味しつつインフレ下で何をすべきか?


これをそれぞれの会社なりに早期に見つけられるかどうかが、非常に重要なポイントになると思いますので、これから細部を詰めていこうと思います!


2026年も自分の道を突き進んでいきます!!

今年の2月のブログに2025年から始めたこととしてジム通いに関する事を書きました。



果たして続けることができたのか⁉️




ジム通いに関しましては、、、、








ちゃんと1年間、平均週1回ペースで通うことができました😆🙌


8888888888888888888888888888

(ニコニコ動画風)



とりあえず9ヶ月間くらいは下半身だけに集中して鍛えました!

自分でもなんとなく太ももが大きくなったような気がします。

なんだかズボンも少し窮屈な感じがしましたし。


体型は変わっていませんが体重も1キロないくらい増えました👍


おそらく少し筋肉も付いたのだろうと。



というわけでここ3ヶ月くらいは少しづつ上半身も鍛え始めました。


以前は前作のブログでも書いていたように、首を痛めていてなかなか上半身を鍛えれなかったのですが、下半身強化のおかげなのか分かりませんが、最近は痛みもかなり減りました😁




というわけで確実に成長を実感している今、健康診断に臨みました!


ジム通いを始めた結果はタニタの体重計で判定された運動不足型



今回は克服していると信じて臨んだ結果は⁉️







運動不足型






😱と我が目を疑いました。


やはり、1年間週1回ペースでは解消されないのか⁉️

というかどんな基準なんだ⁉️


無駄にタニタを呪いたくなるようなモヤモヤとしたものが残りましたが、分かったことは引き続きジム通いが必要だということです。



私のスケジュールからいってこれ以上回数を増やすことは難しいので、根気良く続けていくしかありません。




というわけで、今年から始めたことは来年も続けていきます😂


私は今、ベトナムにいます🇻🇳


というといつもの旅行の滞在記?って感じですが、今回は違います。


改めて自分の日々の習慣やバイアス、本当はこんな風にしないとなぁ。と考えつつもできてない事。


いわゆる、「大事だけど忙しくて、ついついできてないなぁ」


と感じている事は自らを律して能動的に変えていくよりも、自分以外のものからの影響で変える方が、実現できたりするものです。



私がついついできていない事。


それは空白の時間を作る事です。


今回その空白の時間を作る事ができたきっかけが、弊社のオーナー様と年に一回、役員がゴルフ慰安旅行を定期的に開催しているのですが、ゴルフをしない私も来て欲しい。とお誘い頂いた事でした。


ゴルフ組がゴルフしている間は社長は自由に過ごしててくれて良いから一緒に行きたい。と言って頂いて、普通はゴルフ旅行にゴルフしない人が行く事は無いと思うので、とても光栄で嬉しく喜んで参加しました🎶



そこで私は皆さんがゴルフに行かれている間、本当の空白の時間として、身体を休めたり、ホテルのジムに行ったり、普段読もうと思って読めていなかった本を読んだり、(読まないといけない本リストは100冊を超えてしまっています笑)、そして一番はじっくりと会社の事や仕事の事を考えています。



おいおい、空白の時間なのに仕事の事考えてたら意味ないじゃん?という感じだと思いますが、それこそ普段の仕事の流れの中で考える状況と、じっくりと考えられる環境の中で考える事は、目線が変わったり、違う角度からも考えたりと普段できない事ができる貴重な時間なのです。


だから、時々私はあえて丸一日アポイントを入れない日を強制的に作ったりします。


しかしこれこそが、忙しいとついついアポイントを入れてしまって実現できていなかったのです。



ですからこの貴重な機会に感謝ですし、私が車を買おうとして思い悩んでいた時に買う決断をしたり、手帳から携帯のスケジュール管理に変えるキッカケをくれた社長にも感謝です。



人間は習慣や惰性という大きく強く、そして目立たないバイアスに包まれて生活をしています。

包まれているうちは現状はあまり変わりません。


成長とは過去の自分とは変わっているから成長。

だから自分の習慣が変われそうな局面に出会った時は、少し踏み込んでいつもと違う行動をしてみる事ですね。


そんな事考えながらゆっくりと過ごしています笑