こんにちは。
“マネジメント人財の目利き＆「大人の学び」の案内人”の福岡 明善です。
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ことのは １１９
聞く耳持たぬ独善性が不信を量産する
（曽我豪、朝日新聞、2023年12月31日）
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今回ご紹介する「ことのは」は、朝日新聞の編集委員・曽我豪さんの記事からです。
当該記事は、政権批判の内容ですが、この言葉の対象は政権に限られるわけではないと思います。
企業経営やマネジメントの現場でもよく起こる現象でしょう。
聞く耳を持たないことが明白であれば、まだわかりやすいのですが、
経営の現場ではもう少し巧妙です。
他者の話を聞いている振りをしながら、実質的には聞いた内容をほぼ無視する。
リーダー自身が自分の思う方向に物事を進めていく。そして、うまくいかない。
部下の言い分を聞いているようで、リーダーが気に入らない、
もしくは、リーダーには理解できないことは、一切取り入れない。
自分の考えのみに基づいて事を運んでいく。そして、失敗する。
いずれのケースも、組織内に大きな不信を生み出します。
このような例は枚挙にいとまがありません。
私の身近にある組織でも起きている症状です。
権力を持つ人の驕りとしか言いようがありませんが、
得てして権力者（リーダー）自身は、
自分が驕っているという自覚が乏しいことが多いのです。
自己認識する力が圧倒的に足りていない。
そんな人がリーダーになっている現状を目の当たりにします。
では、どうすればよいのか？
そんなことを最近はよく考えています。
自己認識に至らない落とし穴や盲点がありそうですし、
それらを乗り越えるための何らかの手立てもありそうです。
今後は、これらの点について、少しずつ学習していきたいと思います。
では、また。Bonne journée !
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