新人がすぐに退職する会社の経営者は読んでみて。新人がなかなか居つかずに組織が成長しないとお悩みの経営者。『叱責と指導の違い』を読んで観て下さい。なにかのヒントになるかも知れません。 叱責と指導の違い。職場における決定的な差。 - 合理的なもの叱責は先輩と呼ばれる長期就業者による、後輩と呼ばれる比較的短期就業者への非生産的な誤った指導方法である。叱責の多い組織は退職者が多く成長しないが、指導に力を入れる組織は新入社員の能力の伸びが著しく、また定着率も上がる。www.practician.net
叱責と指導の違い。職場における決定的な差。 - 合理的なもの叱責は先輩と呼ばれる長期就業者による、後輩と呼ばれる比較的短期就業者への非生産的な誤った指導方法である。叱責の多い組織は退職者が多く成長しないが、指導に力を入れる組織は新入社員の能力の伸びが著しく、また定着率も上がる。www.practician.net