持続的成長への道筋
■ 実践コラム
『持続的成長への道筋』
…財務戦略の構築が不可欠です。
■ お役立ち情報
『働き方改革推進支援助成金（勤務間インターバル導入コース）について』
…申請期限は１１月３０日ですが早めにご検討ください。
◆ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！
廉価で財務部長代行をお引き受けします！
…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 実践コラム
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『持続的成長への道筋』
…財務戦略の構築が不可欠です。
資源が限られている中小企業が長期的に成長するためには、財務戦略の構築が不可欠です。
まず、キャッシュフローの管理が重要です。
キャッシュは企業の生命線であり、これが途絶えると企業活動は立ち行かなくなります。
資金繰り表を作成し、売上の回収と支出のタイミングを管理し、常に一定の現金を確保し続ける努力が必要です。
また、未来のキャッシュフローを予測し、そのデータに基づいて意思決定を行うことも重要です。
次に、コスト管理と効率化に注力する必要があります。
中小企業は、大企業と比べて資本が少ないため、無駄な支出を極力抑える必要があります。
例えば、プロセス管理を効率化して無駄を削減したり、テクノロジーを活用して作業効率を上げるなどの工夫が求められます。
さらに、資金調達についても戦略的に考える必要があります。
外部資金を活用することで、新たな事業展開や設備投資を行い、成長を加速することができます。
銀行融資やエンジェル投資、クラウドファンディングなど、複数の選択肢を検討し、最適な方法を選択する必要があります。
それと同時に、投資戦略も重要です。
中小企業は、限られた資金をどのように活用するかが成長のカギとなります。
短期的な利益ではなく、長期的な成長を見据えた投資を行う必要があります。
これには、技術開発、人材育成、マーケティング活動などが含まれます。
また、リスク管理も欠かせません。
中小企業は大企業に比べてリスクに対する耐性が低いため、様々なリスクを事前に特定し、対策を練る必要があります。
例えば、市場の変動や経済状況の変化、サプライチェーンの不安定性などが挙げられます。
これらのリスクを最小限に抑えるために、多様な情報収集を行い、戦略的な判断を下す必要があります。
さらに、財務情報の透明性を確保することも重要な要素です。
ステークホルダーとの信頼を築くために、企業の財務情報を正確かつ透明に報告することが求められます。
これにより、金融機関やパートナー企業からの支援を受けやすくなります。
最後に、中小企業の経営者や幹部は、持続的な学習に取り組むこともおすすめします。
経済や市場は日々変化しており、昨日有効だった戦略が今日では通用しないこともあるからです。
最新の知識や情報をキャッチし、それを財務戦略に反映させる能力が求められます。
このように、中小企業の財務戦略は多岐にわたる要素から成り立っています。
キャッシュフロー管理からコスト削減、資金調達、投資戦略、リスク管理、財務情報の透明性の確保、そして持続的な学習と、これらを総合的に行うことが、中小企業が競争激化する市場で持続的な成長を達成するためのカギだと考えます。
○金融機関対応に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所にて承っております。お気軽にご相談ください。
○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
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■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ お役立ち情報
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『働き方改革推進支援助成金（勤務間インターバル導入コース）
について』
…申請期限は１１月３０日ですが早めにご検討ください。
「働き方改革推進支援助成金（勤務間インターバル導入コース）」は、勤務間インターバル制度の導入に取り組む事業主を支援してくれる助成金です。
交付申請期限は１１月３０日ですが予算の執行状況によって期限前に終了する場合があります。早めにご検討ください。
※「勤務間インターバル」とは、勤務終了後から次の勤務までに一定時間以上の休息時間を確保することで、２０１９年４月から制度の導入が努力義務化されています。
概要をみておきましょう。
■対象事業主
以下の条件を満たす中小企業の事業主が対象となります。
１．労働者災害補償保険の適用事業主であること。
２．３６協定が締結・届出されており、原則として過去２年間に月４５時間を超える時間外労働の実態があること。
３．年５日の年次有給休暇の取得に向けて就業規則等を整備していること。
４．次のいずれかに該当する事業場を有すること。
（１）勤務間インターバルを導入していない事業場
（２）９時間以上の勤務間インターバルを導入している事業場であって、対象となる労働者が半数以下である事業場
（３）９時間未満の勤務間インターバルを導入している事業場
■支給対象となる取組
以下の取組のいずれか１つ以上を実施することが要件です。
（１）労務管理担当者に対する研修
（２）労働者に対する研修、周知・啓発
（３）外部専門家によるコンサルティング
（４）就業規則・労使協定等の作成・変更
（５）人材確保に向けた取組
（６）労務管理用ソフトウェア、労務管理用機器、デジタル式運行記録計の導入・更新
（７）労働能率の増進に資する設備・機器等の導入・更新
■成果目標
事業実施計画において指定した全ての対象事業場において、休息時間数が「９時間以上１１時間未満」または「１１時間以上」の勤務間インターバルを導入し、定着を図ることが成果目標になります。
※上記の成果目標に加えて、対象事業場で指定する労働者の時間当たりの賃金額を３％以上または５％以上引き上げることを成果目標に加えることができます。
■支給額
上記の支給対象となる取組に要した経費の３／４以内で以下の金額を上限として支給されます。
※常時使用する従業員が３０名以下かつ、支給対象となる取組の（６）から（７）を実施する場合で、その所要額が３０万円を超える場合は補助率が４／５となります。
１．休息時間数が９時間以上１１時間未満の場合
（１）勤務間インターバルの新規導入：上限８０万円
（２）新規導入以外（適用範囲の拡大等）：上限４０万円
２．休息時間数が１１時間以上の場合
（１）勤務間インターバルの新規導入：上限１００万円
（２）新規導入以外（適用範囲の拡大等）：上限５０万円
※賃金額の引き上げを目標に追加して実施した場合は、引上げ率と対象従業員数によって１５万円から４８０万円の加算措置があります。
詳しくは厚生労働省のホームページをご確認ください。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000150891.html
〇補助金に関するご相談は銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
お気軽にご相談ください。
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
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●小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！
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廉価で『財務部長代行』をお引き受けします！
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小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ！
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・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務部長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内！
■ サービスの概要
中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応（資金調達）を主体的に行います。
単なるアドバイスではありません！
■ サービスの流れ
期首：経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月：資金繰り状況の管理
定期：定例資金繰り管理会議
随時：融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明
■ 導入の効果
１．脱どんぶり勘定！
～資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるようになります。
例えば、「販売価格の値上げ（値下げ）」「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える影響を、数値で把握できるようになります。
２．手間いらず！
～金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。
３．任せて安心！
～金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関対応を行います。
４．資金調達力向上！
～経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。
○ サービス名：資金繰り円滑化サービス
○ サービス内容：キャッシュフローの番人業務（財務部長代行業務）
○ 具体的な業務の内容：近未来の資金繰り予測と様々な財務・金融機関対応、財務部長的な業務全般
１．経営分析シートの作成（年1回）
２．資金繰り表の作成（毎月）
３．資金管理会議の開催（毎月／3ヶ月毎／6ヶ月毎）
４．積極的な銀行対応支援（随時）
○ サービス料金：資金管理会議の頻度で変わります。
月額数万円～お見積りします。
我々は、『新・税理士』です。
『新・税理士』は、貴社の財務部長代行業務を廉価で行います。
まずは、お問い合わせください。
■お問合せ先
【 藤原公認会計士事務所 fujiwara@fujiwara-cpa.jp 】
藤原公認会計士事務所
電話番号 06-6210-4590
住所 〒542-0081 大阪府大阪市中央区南船場1丁目3-17永都ビル大阪長堀
引用元：持続的成長への道筋
