昨夜は私の所属する神戸経営研究会の会議でした。
18:30から始まり22:00までの3時間半の会議でしたが、内容は盛りだくさんでした。
来年度の各委員長の方針の協議が大半だったのですが、いや~難しいですね。
私も来年は広報委員会という部署で委員長を仰せつかりました。
取っ掛りの仕事がこの委員長方針です。
会長の方針を受けて各委員会で来年1年間どういった方針で、どうやってそれを具体化していくのか。
頭ではイメージできているのですが、それを文字にするのが非常に難しい。
書けば書くほど、違うことを表現しているようになってしまう・・・。
しかし、こういうときにアドバイスをもらうというのがものすごい効果的でした。
副会長でもあるTさんからのTEL
「どこで困っているの?」
「こういうふうにしてみたら?」
「それはこういうことじゃない?」
それで、一気に仕上がりました。
まずは、自分で考えるのは当然ですが、どうしようもなく煮詰まったらアドバイスをもらうことも大事なのだと改めて実感しました。
時間と労力を使いますが、実社会では経験できないことですのでめちゃくちゃ勉強になります。
次回は、具体的な取り組みと予算計上です。ふぅ~。
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