キャッシュ・フローを良くしたい
企業経営に当然のことですね。
生み出した利益を淀みなく
キャッシュに回収するなら
金利の掛からない
自己資金が社内を巡りますね。
サラサラのオイルのようです。
時としてビジネス拡大に
銀行融資から資金を取り入れ
レバレッジを掛けることもあります。
銀行借入金は返済義務と
低利といっても金利負担があり
やはり借入金は少ない方が良いですね。
また、財務の健全性からも
無借金経営が望ましいですよ。
財務健全性の引き上げに
業務フローの確立と
緊密なコニュニケーションが
その鍵を握ります。
例えば、売上好調
損益計算書では利益が出ている。
それでも資金化期間が長いと
どうでしょう。
何を連想しますか？
決算書を理解される社長なら
貸借対照表を思いうかべ
売掛金または受取手形の
売掛債権に歩留まりするなと
まだ、お金になって戻っていない
資金繰りは楽ではないと
考えることでしょう。
会社にとって、
販売した売掛債権を
100％漏れなく現金化しないと
損益計算書の利益は
単なる数値にしか過ぎず
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『あなたの
キャッシュ・フローと利益の最大化
そして、幸せに』
追 伸:
【筆 者 紹 介】
藤田 貴志
フジＡＢコンサルティング 代表
東京都荒川区生まれ、
落語で親子三代続けば江戸っ子。
千葉県移住で千葉県民。
人情味ある下町育ち、
人懐っこい話し方、世話好きな人です。
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事業に投資したお金に利益を乗せてリターンを得
再投資から拡大へとお金のサイクルが回転します。
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