あなたの身近に
こんな方はいませんか？
社内の問題を
全て自分で解決しようと頑張る人
わりと中小企業の社長に多いです。
社長にとって会社は
手塩にかけて育ててきた
我が子のようなもの
全てを把握したい
問題の芽を早く摘み取りたいと
そう思うのは無理ありません。
とは言っても
会社規模が大きくなるに連れ
権限の委譲を進め
現場を部下の人にまかせないと
何故って、理由は簡単。
睡眠時間が消失してしまいます。
心身共に良好であってこそ
的確な判断を下す力が湧きますからね。
なによりも大切なのは、
働く人達の可能性を引き出し
仕事への誇り、能力を高め
会社を支える組織力を養う
活力を作る環境を提供することです。
Why！と言う方へ
社長は、会社のリーダーです！
100%マネージャーでありませんからね。
マネージャーは、
働く人達のモチベーションを上げ
効率良く働けるよう
道具を提供するのが仕事
リーダーはマネージャーや働く人達に
会社の意義と目的、目標と進路を示し、
目的地に向かわせるのが仕事です。
社長がマネージャーのように
日常業務に入り込めば込むなら
つい眼の前のことに
意識が集中してしまい
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追 伸
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【筆 者 紹 介】
ビジネス加速・解決コンサルタント
藤田 貴志
フジＡＢコンサルティング 代表
東京都荒川区生まれ、
落語で親子三代続けば江戸っ子。
千葉県移住で千葉県民。
人情味ある下町育ち、
人懐っこい話し方、
世話好き、少々お節介が玉に瑕な人です。
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