会社に於いて、従業員は一番大切な存在です。
会社がうまく経営できるのかどうか？は従業員のレベルによって変わります。
但し、そのレベルと言うものは実に判断が難しいものですね。
レベルが高い人間は確かにいますが、初めからレベルの高い人間は少ないということです。
特に中小企業のスタッフとなれば尚のこと、最初からレベルの高い人は簡単には入社してくることはありませんね。
ですから、スタッフを育て、レベルを上げることを考えなくてはいけないのです。
その中で、一番考えなくてはいけない事が、本当にスタッフを育てる環境にあるか？です。
どんな会社での上司もスタッフを育てようと考えています。
しかし、その考えとは裏腹にスタッフを育てるどころか、やる気を無くし、会社が嫌になってしまうような指導をしている会社の上司が多いと思うのです。
会社を嫌になり、会社を辞める原因で多くの割合が、上司が嫌い・・・・と言うものです。
ですが、その上司からみれば
スタッフの根性が無い。
やる気が無い。
言うことを聞かない。
などなど、スタッフへの不満ばかりです。
ですが、そこを一度考え直し、今までの指導が本当にスタッフのためになる、指導だったのか？を検証する必要があります。
スタッフが上司を嫌いになる原因は
いつも怒ってばかりいて、近くにいるのも嫌になる。
一度も褒められたことが無い。
いつも言うことがバラバラ。
全然仕事をしない。
自分の自慢話ばかりする。
一緒に食事に行くといつも説教。
自分の失敗を部下に押し付ける。
部下の手柄を上司の手柄にしてしまう。
ケチ。
好き嫌いが激しい。
臭い。
嫌味を言う。
セクハラ。
わがまま。
短気。
人によって言うことが違う。
などなどの原因がありますね。
まだまだあるかもしれません。
上司からすれば、こんな事で・・・・と思うようなこともあります。
ですが、それが現実です。
上司からみれば些細なことでもスタッフにとっては凄く嫌なことなのです。
それを理解できなければ、スタッフは育ちません。
スタッフを育てるのは上司の一番の仕事です。
それにはまず、上司がスタッフに嫌われないことです。
どんなに素晴らしい言葉も、話も嫌いな上司に言われても説得力はありません。
ですが、好きな上司、尊敬できる上司、憧れの上司、信頼できる上司などの言葉には大きな説得力があるのです。
上司としてスタッフを育てる為には、スタッフとの人間関係を築くことなのです。
それが出来てこそ、スタッフを育てる環境になるのです。
別にご機嫌をとる必要はありません。
駄目なものは駄目という事も必要です。
ですが、その基準がずれないことです。
スタッフが会社を嫌になる原因を上司が作ってしまっていると言う事実。
それを忘れてはいけないと思うのです。