前回の記事から数週間が過ぎ、無事に運転免許をとることができました
免許センターで、学科試験前に一応勉強して臨んだのですが
新潟の教習所で勉強していたせいか、地元の試験の傾向が教えられていたこととは微妙に違っていて、少し不安に思いながら受験しました
結果が発表されるまで結構ドキドキしてたんですけど
無事にパスできてとても安心しました
私も、晴れて車社会の一員になることができたということで、安全運転を心がけていこうと思います
さて、免許が取得できたところでプライベートでのゴタゴタからほぼ解放されました
なので、これからまたビジネスの方を再開していきたいと思います
これからの予定はビジネスに関することを中心に書いていくとともに
具体的なビジネスプラン（インターネットビジネス）
を軸に書いていきたいと思っています
2013年３月 いよいよビジネスを始動させます！
まず、第一回目として今日は戦略の特殊性についてです
世の中には様々なビジネスに関する戦略が存在します
書店等に行けば、それに関する本が山のように存在していて圧倒されてしまう程です
その中から自分のモデルにあう戦略を自分なりに解釈して参考にしていくという風にしていくというのが主な行動パターンだと思います
しかし、ここで気をつけておいて欲しいのが戦略が様々な要因によって
各々のビジネスモデルにあうものが異なるのは当然のこととして、考えていただきたいのはその事業規模なのです
すなわち、ある戦略Aが自分の持っているビジネスモデルに適しているかの指針として、どの程度の規模であるのかを考慮に入れる必要があるのです
例として、「鶴翼の構え」と「魚鱗の構え」というものがあります
これは、弱者が取るべき戦略と強者が取るべき戦略を示したもので
これはビジネスに当てはめるならば、事業規模やシェアの占有率の大小のことになります
そして、それぞれ
「鶴翼の構え」が強者、「魚鱗の構え」が弱者の取るべき戦略とされています
それぞれ、何を意味しているかというと
まず、「鶴翼の構え」とは広く展開することを意味しています
これは鶴が自らの翼を大きく広げているイメージからきています
すなわち、ある程度の事業規模を持ち資金を所有している強者が取る戦略で
基礎ができた状態でさらに利益を獲得するには
より幅広く投資先を増やし、新たな事業を始めていくべきである。ということです
もちろん、既存の事業に磨きをかけていくことも大切なのですが
それだと、成長に時間を要してしまいスピード感を失ってしまうことになります
よって、基礎ができた状態でより効率的に収益を伸ばしていくには最善の方法であると思います
次に、「魚鱗の構え」ですが、これは言わずもがな弱者の戦略です
これは魚の鱗のように尖った状態をイメージしたもので
どういうことかというと、現在行っている事業ただ一つに集中してある一点において、他人と比べ圧倒的な成果を出すことを言っています
例えば、それは品質であったり、値段であったり、早さであったり
自分が所有しているサービスや製品の特徴を他人が追いつけない圧倒的な強みを目指すことで、その分野でトップを獲得しブランドイメージとともに他者と差別化することができます
これにより、まだ黎明期に位置している弱者が突き抜けて強者を目指していくことになります
この「鶴翼の構え」と「魚鱗の構え」とはすなわち
弱者と強者という二つの異なる状態においては、それぞれにあう最善の戦略が全く異なるということです
ビジネスにおいて戦略を考えていく時は、自分がどちらに属しているのかを分析し、そもそもの基本方針を定めていくと無駄な労力をかけずにすみます
今日はこれにておしまいです
最後までお読みいただいてありがとうございました
免許センターで、学科試験前に一応勉強して臨んだのですが
新潟の教習所で勉強していたせいか、地元の試験の傾向が教えられていたこととは微妙に違っていて、少し不安に思いながら受験しました
結果が発表されるまで結構ドキドキしてたんですけど
無事にパスできてとても安心しました
私も、晴れて車社会の一員になることができたということで、安全運転を心がけていこうと思います
さて、免許が取得できたところでプライベートでのゴタゴタからほぼ解放されました
なので、これからまたビジネスの方を再開していきたいと思います
これからの予定はビジネスに関することを中心に書いていくとともに
具体的なビジネスプラン（インターネットビジネス）
を軸に書いていきたいと思っています
2013年３月 いよいよビジネスを始動させます！
まず、第一回目として今日は戦略の特殊性についてです
世の中には様々なビジネスに関する戦略が存在します
書店等に行けば、それに関する本が山のように存在していて圧倒されてしまう程です
その中から自分のモデルにあう戦略を自分なりに解釈して参考にしていくという風にしていくというのが主な行動パターンだと思います
しかし、ここで気をつけておいて欲しいのが戦略が様々な要因によって
各々のビジネスモデルにあうものが異なるのは当然のこととして、考えていただきたいのはその事業規模なのです
すなわち、ある戦略Aが自分の持っているビジネスモデルに適しているかの指針として、どの程度の規模であるのかを考慮に入れる必要があるのです
例として、「鶴翼の構え」と「魚鱗の構え」というものがあります
これは、弱者が取るべき戦略と強者が取るべき戦略を示したもので
これはビジネスに当てはめるならば、事業規模やシェアの占有率の大小のことになります
そして、それぞれ
「鶴翼の構え」が強者、「魚鱗の構え」が弱者の取るべき戦略とされています
それぞれ、何を意味しているかというと
まず、「鶴翼の構え」とは広く展開することを意味しています
これは鶴が自らの翼を大きく広げているイメージからきています
すなわち、ある程度の事業規模を持ち資金を所有している強者が取る戦略で
基礎ができた状態でさらに利益を獲得するには
より幅広く投資先を増やし、新たな事業を始めていくべきである。ということです
もちろん、既存の事業に磨きをかけていくことも大切なのですが
それだと、成長に時間を要してしまいスピード感を失ってしまうことになります
よって、基礎ができた状態でより効率的に収益を伸ばしていくには最善の方法であると思います
次に、「魚鱗の構え」ですが、これは言わずもがな弱者の戦略です
これは魚の鱗のように尖った状態をイメージしたもので
どういうことかというと、現在行っている事業ただ一つに集中してある一点において、他人と比べ圧倒的な成果を出すことを言っています
例えば、それは品質であったり、値段であったり、早さであったり
自分が所有しているサービスや製品の特徴を他人が追いつけない圧倒的な強みを目指すことで、その分野でトップを獲得しブランドイメージとともに他者と差別化することができます
これにより、まだ黎明期に位置している弱者が突き抜けて強者を目指していくことになります
この「鶴翼の構え」と「魚鱗の構え」とはすなわち
弱者と強者という二つの異なる状態においては、それぞれにあう最善の戦略が全く異なるということです
ビジネスにおいて戦略を考えていく時は、自分がどちらに属しているのかを分析し、そもそもの基本方針を定めていくと無駄な労力をかけずにすみます
今日はこれにておしまいです
最後までお読みいただいてありがとうございました