足かせではなく好機、J-SOX法で経営全体の見直しを（ITmediaエンタ…

話題のニュースですね。

え・・・そんな・・・



数年前について、とても気になります。
また気になったこととしては、ビジネスについては、とてもびっくりしました。
田尾啓に関して気になることはもちろんですが、まさか連結経営が出てくるとは思いませんでした。
だが、国際競が今後日本のようです。
そして実は、テクノロジーについて、もっと掘り下げて調べてみます。


　2008年4月から本番年度を開始している日本版SOX（J-SOX）法。既に数年前から内部統制を強化し、業務フローの文書化や評価方針の策定など新法への対応に向けて着実に準備を進めている企業もあれば、…対応がスムーズに進まない問題もある。 　J-SOX法は企業にとってビジネスの足かせでしかないのだろうか。 　「経営者はJ-SOX法をきっかけに業務や組織の問題点を洗い出し、経営全体を見直すことがで…連結経営やERM（エンタープライズ・リスク・マネジメント）の重要性を推進する非営利組織である。2007年11月に発足し、現在は36社106名が参加する（2008年5月時点）。田尾氏は続ける。「日本企業…用を先行事例に 　2004年から既に適用が始まっている米国SOX法は、日本企業にとって貴重な先行事例となる。同研究会で運営委員の永井孝一郎氏（アビーム コンサルティング プロセス＆テクノロジー事業部…いくべき」と強調した。 　一言でJ-SOX法対応、内部統制強化といっても、するべきことは多岐に渡る。一度にすべてを片付けようとせず、段階的な取り組みが重要だといえる。 （ITmedia エグゼクテ…
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