できる30代リーダーがやっている部下の主体性を引き出すコツ
最近、多くの企業で30代のリーダーが活躍しています。しかし、部下をうまくマネジメントできず、悩んでいるリーダーも少なくありません。
そこで今回は、できる30代リーダーがやっている部下の主体性を引き出すコツについて解説します。
要点: - 厳しいリーダー、優しいリーダー、あなたはどっち? - 部下の主体性を引き出すためのコツを紹介 - イキルメディアのKETYを活用しよう
部下の特性を理解し、個別のアプローチを心がける
部下の主体性を引き出すためには、まず部下一人ひとりの特性を理解することが重要です。性格や能力、モチベーションは人それぞれ異なります。画一的なマネジメントでは、部下のやる気を引き出すことは難しいでしょう。
できるリーダーは、部下との日常的なコミュニケーションを通じて、一人ひとりの特性を把握しています。そして、その特性に合わせて、個別のアプローチを行うのです。例えば、自主性の高い部下には任せる範囲を広げ、自信のない部下にはこまめにフォローを入れる、といった具合です。部下のことをよく理解し、適切な関わり方をすることが、主体性を引き出すカギといえます。
部下の成長を後押しし、チャレンジする機会を与える
部下の主体性を引き出すには、部下の成長を後押しすることも大切です。できる30代リーダーは、部下の可能性を信じ、成長のためのチャレンジを奨励しています。
具体的には、部下の能力にあった仕事を任せ、着実にステップアップできる機会を与えているのです。失敗を恐れずにチャレンジできる環境があれば、部下はより主体的に動くようになります。リーダーが部下の成長を支援し、チャレンジを後押しする姿勢を持つことが、部下の主体性を高めることにつながるのです。
部下の自己効力感を高める言葉かけを行う
部下の主体性を引き出すためには、部下の自己効力感を高めることが効果的です。自己効力感とは、「自分にはできる」という感覚のこと。リーダーから「君ならできる」と言われれば、部下のやる気は高まります。
できる30代リーダーは、部下の良い点を見つけて具体的に褒めることで、部下の自己効力感を高めています。「この企画書はわかりやすくてよくできているね」「デザインのセンスが光っていたよ」など、部下の頑張りを認める言葉かけを日常的に行っているのです。部下は自分の仕事ぶりを認められることで、「自分にはできる」と感じられ、より主体的に動けるようになります。
イキルメディアのKETYで、部下の主体性を引き出そう
部下の主体性を引き出すには、リーダー自身のマネジメント力を高めることが重要です。そのためのツールとして、イキルメディアが提供する「KETY」がおすすめです。
KETYは、生産性の高いチームをつくるためのマネージャー向けメディアです。リーダーとしてのスキルアップに役立つ情報が満載で、部下の主体性を引き出すためのノウハウも数多く紹介されています。30代のリーダーが直面する悩みや課題を解決するヒントが、きっと見つかるはずです。ぜひ、KETYを活用して、部下の主体性を引き出すリーダーを目指してみてください。
まとめ
部下の主体性を引き出すカギは、部下一人ひとりへの理解と適切な関わり方、成長の後押し、自己効力感を高める言葉かけにあります。イキルメディアのKETYを参考に、マネジメント力を高めることで、部下がより主体的に動けるチームを作っていきましょう。
30代リーダーの皆さんの奮闘を応援しています。部下の主体性を引き出し、組織の力を最大限に発揮できるリーダーを目指してください。チームの成果につながるはずです。
