今まで素顔で相手に応対して疲れた経験から
仮面を被ることで内面を侵食されない方法を
知る為に本書を手に取りました
マネジメントをする人の姿勢を知ることで
一つでも気楽な過ごし方を見つける機会を
自ら作り出していければとヒントを貰えました
はじめに
人間的な魅力をも超える人を成長させる視点
「行動の段階」から「伝達の段階」への移行
序章
構造論としての5つの軸
平等性、見守り、意思決定、責任、 成長促進第１章
ルール(行動、姿勢)という共通認識と安心感
帰属意識を意識するための主語の明確化
状況や問題点を情報として集約し都度変更
第２章
組織の立ち位置を意識し判断、意思決定をする
将来予測を持ち指示を明言し期限を設定する
結果を優先する為の節度を持ち機能的な意思疎通
第３章
組織への貢献度は個人の利益、意欲を成長させる
適度な緊張とは危機感と恐怖が根拠となる
現時点の立ち位置を見える化し競争心を煽る
第４章
組織への利益を獲得した上で他者から評価される
過程より成果を評価基準として組織を管理する
目標設定→結果の中での改善点を報告、提案
第５章
成長には結果と評価を埋める過程でうまれる
組織の環境に自己を適応させることが重要
日々の積み重ねた経験が成長として時間差になる
終章
結果に対して試行錯誤することで責任を果たす
稼ぐ力を身に付けるための社会性を提供する
給料は利益への貢献度で『貯金/借金』に分かれる
