(※)このブログでは、2021年8月から
始めたメルマガのリライトを中心に、
新たな視座、視野に繋がった体験や、
この事業についての思いなどを
書き綴っていきます。
今回はリライトというか、
昨日配信したメルマガの完コピです。
いつもよりもコメントが多かったので、
続けてブログにも掲載いたします。
1年前のメルマガで、「心」をテーマにした
記事が多くなっているという話をしました。
最近だと、NTTが一般社団法人
「京都哲学研究所」を設立して
話題になっています。
GoogleやAppleも
「イン・ハウス・フィロソファー
（社内哲学者）」として雇用し、
答えのない難問の解決に活用しています。
VUCAの時代と言われる中、
想定外の出来事が次々と起こる昨今、
意思決定の軸を求めたいという背景も
あるかと思いますが、
個人的には、不正や不祥事が絶えない
ことも一因のような気がします。
先日の日経新聞で、
「へんな言い方だが、アマチュアだらけの
プロ集団になっている。
だから哲学に期待がかかる」
と述べている記事を読みました。
－＜再考学び舎＞ 期待高まる哲学
どう生かす 違和感のセンスを磨く－
哲学者・大阪大学名誉教授 鷲田清一氏
続けて、こうも言っています。
「時代を見通すには、
それぞれの学問の根本に哲学がないと
いけないが、実際にはそうなっていない。
例えば医学部では病とは何か、
治すとはどういうことかを根本から
考えるべきなのに、
その議論は哲学科に任せてきた。」
どの分野も同じで、保険も正にそう。
最近世間を騒がせている保険業界では、
ビックモーター問題、大手損保のカルテル、
個人情報漏洩, etc.
不正、不祥事のオンパレードです。
数年前にパーパス経営で注目された
損保ジャパンでは、
顧客利益より営業成績といった企業文化の
問題であると厳しく指弾されています。
経営陣の責任は言うまでもありませんが、
とは言え、企業文化を形成するのは、
そこで働く一人一人の社員の
価値観・倫理観の総和です。
簡単に言えば、個々人の「あり方」に
帰結するように思います。
ちなみに、江藤が考えるこのビジネスに
おいての「あり方」、「保険とは何か」は
以下の通りです。
■有事の際の資金調達手段の1つ。
■平時においては、リスクヘッジできている
という安心感からリスクのあるビジネスに
挑戦できる。
■どのリスクをどの程度保有し、
どのリスクを移転させるのかという
プロセスを通じて、
リスク感性を高めることができる。
これらのベネフィットを提供することで、
倒産させない、もっと言えば企業価値の
向上に貢献したいと考えています。
この業界では、年に何度もコンプライアンス
体制のチェックを受けウンザリしていますが
「ルールに従う」という表面的なアプローチ
だけでなく、上記の「あり方」のように、
「何が正しいのか」「なぜそれをするのか」
といった深い問いを通じて、
正しい行動を自発的に選び取る重要性を
感じた次第です。
自戒を込めまして！。。。
ではまた！
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