こんにちは、田原祐子です。
今日は、業務の見える化・モジュール化を基礎から学べ、
たった一人からはじめられる働き方改革が実現する、「フレーム＆ワークモジュール(R)基礎講座」のご案内をさせていただきます。
たった、一人から取り組める「知的」働き方改革！
シンプルで活用しやすいオリジナルフォーマットをもとに、
誰でも、簡単に「業務の見える化・モジュール化」ができ、
「業務フローリスト＆マニュアル」が５時間でできる！実践講座
【セミナーの概要】
たった一人から始められる、生産性向上のための、業務の見える化・モジュール化の基本をマスターし、
その場で業務フローリスト＆マニュアルを作成！
「労働時間削減と、生産性向上の両立」、「女性活躍推進・ダイバーシティ」「同一労働同一賃金」等、
職場の課題を見える化し、解決する糸口として有効な、業務の見える化・分化（モジュール化）の具体的なメソッドを、参加者自身の業務でワークしながら学べ、ご自身の業務を、その場でモジュール化し、
誰でもすぐ業務に取り組めるよう、業務フローリスト＆マニュアル化します。（※フォーマットを進呈いたします！）
さらに、研修終了後は、習得したメソッドで、何度でも、受講者自身で業務を見える化・モジュール化・業務フローリスト＆マニュアル化できるようになります。
【期待される効果】
（１）新人や転入者もすぐに力を発揮します！
業務全体の流れの中でどのような業務を行うのかを分かりやすく見える化することで、最初から業務全体を俯瞰的に捉えながら、
個々の業務についてもその目的や意図までを理解することができます。
そのため、新人や転入者でも、理解力、実行力にバラつきがなく、即戦力として力を発揮することを可能にします。
（２）業務そのものをマネジメントするので、人と組織が驚くほど変化します！
人が育たないのは、業務が見える化・モジュール化できておらず、
具体的に「何を」「どうすれば」よいかが明文化されていないため、
人によって解釈のバラツキ等がでてしまいます。
また、マネージャーが部下の業務を見える化できていない状態では、業務について
具体的な指導ができず、人そのものの良し悪しをマネジメントしてしまうのが原因です。
見える化・モジュール化メソッドのフレーム＆ワークモジュール(R)を活用することで実践的な指導が可能となり、実績がグングンアップします！
（３）若手マネージャー、女性マネージャー、他部門から転入してきたマネージャーも、
即戦力として、マネジメントの力を発揮します！
業務が見える化できていれば、新しい担当部署の業務の詳細を知らないマネージャー、
若手や他部門から転入してきた未経験者、女性リーダー・マネージャーも、効果的で実践的なマネジメントが思い通りにできるようになります！
（４）ダイバーシティ・女性活躍推進にも効果的です！
労働力人口が減少の一途をたどる中、あらゆる働き手を戦力化しなくてはなりません！
多様な人材・高齢者・外国人等さまざまな人材を、正社員・再雇用社員・派遣・パート等雇用形態にかかわらず、即戦力化できる「社内人材育成のしくみ」が構築できます！
【こんな方にオススメ】
・働き方改革が進まず、暗礁に乗り上げている、人事・経営企画・ダイバーシテ
ィ等のご担当者様。
・実践的で効果的な、自社にぴったり合った研修が見つからず、研修の企画や
果で悩む人事・人材育成・教育ご担当者様。
・営業部門の研修を実践するが、思うように成果や実績が上がらない、営業部門
の研修ご担当者様。
・若手社員や女性社員の離職率が高く、悩んでいる人事・総務のご担当者様。
・女性スタッフ・女性リーダーの育成に行き詰りを感じている人材育成ご担当者様。
・若手社員とトップマネジメントの間で、中間管理職が育たず、社内のバランス
が取れない状況に困っている、人事・人材開発・総務・経営企画のご担当者様。
・生産性向上・残業時間削減を実践しても、形骸化していて根本的改善につなが
らないと感じている企業の方々。
・ワークライフバランスを取り入れたが、仕事の質や残業が根本的に改善され
いないと感じている、人事総務ご担当者様。
詳しくは、こちらをご覧ください。
https://www.framework.or.jp/dounyu.html