Vol.1683 （2024・6・30 日曜日）
美容室って・・・・・
そもそも何だろう
綺麗になるところ
笑顔になれる場所
元気になれるところ
癒される場所
心をリセットしてくれるところ
落ち着く場所
お客様一人ひとりの
そんなところ
お客様一人ひとりの
そんな場所
美容室FRAME
さてさて本日のお題は
★事業承継って実は簡単なこと
良く問われる。
企業の命題とは何か？
企業の命題は”永続”にある。
永続させるためには
お客様から必要とされる存在になる。
お客様にとってなくてはならない存在になる。
何より最も大切なことは
働いている社員さんが
幸せを感じて働いているかどうかだ。
その結果が永続に繋がる。
FRAMEには壮大なビジョンがある。
もしかしたら次世代あるいは次々世代でさえも
成し遂げることが出来ないかもしれない。
しかし圧倒的な志を持って
そこへ向かって努力することが大切だ。
100年先までも愛され続ける人創り。
これこそがFRAMEのビジョンだ。
ビジョンを達成するためには
今の事業を承継していく人が必要不可欠だ。
僕自身が100年先生きていないからだ。
そこで問う。
経営者とNo.2
経営者と右腕
経営者と後継ぎ
社長と副社長
社長と専務
社長と後取り
距離って
どれくらい離れてる
って思う⁉️
距離って
どれくらい離れてる
って感じる⁉️
距離っていっても解釈にも
いろいろある。
心の距離
ある経営者は言う………
距離なんか感じたことない❗️
一心同体‼️
ピタッ〜と引っ付いてる。
ある社長は言う………
いつも隣にはいるけど、
決して交わることのない関係
決して重なることのない関係
距離で言うと
そうね〜
3億光年‼️
まぁ~
それくらい違う
ってこと。
それくらい遠い
存在ってこと。
近いようで遠い‼️
遠いようで近い‼️
様々な場面で
経営者と幹部との関係性について
議論されてきた。
経営者にとって
唯一無二の存在
経営者の次の役職
経営者の次のポジション
後継者として
もっとも大切なこと
経営者あるいは社長(トップ)の
代弁者であること‼️
社員の前で
絶対やっはいけないこと。
経営者あるいは社長を否定すること。
もしそれをやってしまうとそこから
組織の崩壊がはじまる‼️
2023年12月
崩壊しかけたけど
なんとか持ちこたえた。
会社は内部から崩れる・・・・・
トップの言いなりになる必要など
まったくない。
むしろイエスマンなんかいらない。
しかしながら
素直に聞き入れる‼️
素直に受け入れる‼️
素直な心さえあれば必ず上手くいく。
バトンを渡すのは難しい❗️
バトンを受け取るのも難しい‼️
影のような振る舞い………
一心同体で進めるのが得策だ。
事業承継さえ円滑に進めば
”永続”に繋がる
って思っていたが、
事業承継という概念ではなく
新しい形の引き継ぎ方。
経営者創造事業
こりゃ楽しみで仕方ない。
やあほんとによかった。
じゃあまた明日👋
